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生产管理工作中的不足与改进
如何
改进生产管理
答:
这样的对策体现了:首先承认不确定性造成的不良后果,利用偏差,消灭偏差;通过计划压缩生产周期,暴露问题,再进行新一轮改进
。而不是直接瞄准最优、次优目标。但"查找引起偏差的原因"需要相当的功力。 三、几点思考 结构化特点强与不确定性: 生产管理活动中的不确定性,源于需要的信息和能掌握的信息不对等。比如在计划...
生产管理
存在
不足及改进
措施
答:
在市场经济条件下,企业是以市场为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,树立市场竞争观念
,使企业生产管理不能起到应有的作用,甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产,企业人心涣散,无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现阶段性,为突出任职期间的工作业...
如何
改善
车间
生产管理的不足
答:
5、人浮于事,忙得忙死了,玩得玩死了。车间管理不足的改善:
一、进行安全生产思想教育
1、认真利用好班前班后会时间,班前班后会上,要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项,要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危险因素,让每个人的心中...
关于高速公路安全
生产管理
遇到的问题和整改措施!
答:
25.临时设施功能不太齐全
,如用电、用水不能及时满足生活需要。26.医疗求助卫生设施不齐全 整改措施:制度建设方面:1.将安全生产组织体系建立健全,并且整个体系要涵盖领导层、各部门及施工班组 2.将各负责人、各部门及施工班组的安全生产责任明确清楚,签订责任书 3.制度出与国家法律法规、行业及上级要...
企业
生产管理的改善
措施有哪些
答:
(3)计量工作
。计量工作的核心是获得资料,评价资料,没有实测的和准确可靠的资料,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)资讯工作。资讯工作就是指企业生产经营活动所需资料资料的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全资料准确和资讯灵敏的资讯系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
可对
生产
线所有
管理
提建议以及缺点
答:
一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的
生产
经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、
控制和
监督。加强车间核算
工作
,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行
的改进
措施,使车间
管理
水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能...
车间
生产管理不足
的缺点,如何
改善
答:
二、进行安全
生产
现场基础知识教育 1、据车间的具体情况,对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督;2、进行基本技能培训,让工人对本工序的
工作
达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产,单是有安全知识是不够,还必须要有精湛的技能,熟练的动作。
安全
生产工作中
需要
改进和
提升的地方?
答:
6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的
管理
,不能抓三天就松懈了。7、细化
生产
流程,
改善
工艺技术,降低采购和制造成本,优化
工作
流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,...
精益
生产的
建议
和改善
内容
答:
精细化
生产管理
怎么落实? 1) 消除八大浪费; 2)关注流程,提高总体效益;3) 建立无间断流程以快速应变;4)降低库存;5)全过程提高质量,争取一次做对; 6) 标准化与
工作的
创新; 7)尊重员工,给员工授权; 8) 团队工作一定要灵活; 9)突出“自我反省”和“现地现物”不断
改进
。 最后想说:精细化生产管理,需深入持...
当前精益
生产管理
在其推广应用中还存在哪些问题
和不足
?
答:
精益生产管理最基础的思想就是全员参与,充分发挥人的主观能动性,同时通过培训等方式提高员工的专业能力,才能促进精益生产实施的快速发展。同样,没有一个科学规范的管理机制,也就不能从流程上支持精益
生产管理的
实施推进,改善成果
和改善
氛围就难以维持。因此,推行精益生产需要“软硬结合”,缺一不可。
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