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现代企业人力资源管理概论重点
现代企业人力资源管理概论
的图书目录
答:
第1章
企业
与社会的人力资源1.1人力资源概述1.1.1人力资源的内涵1.1.2人力资源的特点1.1.3企业的人力资源结构1.2人力资源在
现代
社会经济发展中的作用与地位1.2.1人力资源与现代经济增长1.2.2人力资源与中国未来经济增长阅读材料1-1曹操的
人力资源管理
启示录1.3人力资源与企业竞争优势1.3.1人力...
有关
人力资源管理概论
的
重点
内容
答:
企业在内部成长战略下发展重点是增强自身实力
,借助内部资源来实现企业经营规模和经营领域的扩大,为此企业需要从外部招聘大量人员。外部成长战略实现企业壮大的途径是兼并或收购其他企业,由于不同企业有不同的制度和文化,因此人力资源管理的工作是消除差别、整合力量。 在企业稳定战略下人力资源管理活动要提供内部公平性较好的...
《
人力资源管理概论
》复习提纲
答:
人力资源管理的核心职能包括人力资源规划
,通过对组织需求的精准预测,平衡内外部人力资源供需,确保战略落地。职位分析则通过详细剖析职位特性,为招聘、绩效管理等提供决策依据,提升工作效率。招聘是企业活力的源泉,内部与外部招募各有优势,需根据职位需求和组织文化灵活选择。员工甄选不仅关乎人才质量,更影响...
人力资源管理
的新
重点
包括哪些方面
答:
现代人力资源管理主要包含以下几个方面:
1、制定人力资源战略规划
人力资源战略主要以市场为导向,应变千变万化的市场环境,确保达到自己的经营目标,根据企业自身的人力资源状况,对企业未来的人力资源需求和供给做出预测,制定出切实际的人力资源规划,确保一切企业需要的人力资源。一个好的企业有了良好的人力...
人力资源管理概论
答:
一 1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是
企业
单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的
人力资源
规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
人力资源管理概论
答:
二、
现代企业人力资源管理
存在的问题 我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重绩效考核,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。问题主要有以下几点: (一)人力资源管理基础薄弱 人力资源的管理历...
中国
企业人力资源管理
的
重点
是什么?通过哪些方面的工作反映出来?_百度...
答:
企业
的人力资源,就像企业的保健医,要随时观察企业的健康状况,哪里有病哪里就是
重点
。大多数大型企业,在发展初期,因为高速发展,利润的增长掩盖了很多问题,等到停滞期时,就会暴露出来。老板的理念更新的快,就会挺过去,否则,因为企业已经发展的很大了,就很容易垮下来。
人力资源管理
,决不是那些表格...
现代企业人力资源管理
有哪些内容
答:
1.建立
人力资源管理
体系,规范人力资源工作,确保人力资源工作按照公司发展目标科学化。2. 制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定
公司的人力资源
...
《
人力资源管理
》
知识点
汇总
答:
知识点
摘要:知识点:
人力资源管理
、传统
人事管理
的特点、人事管理与传统人事管理的区别 1、传统人事管理的特点: 第一,以事为中心,要求人去适应事。 第二,重使用而轻培育。 第三,将人力较多地视为成本,算人头帐,而较少算人力帐。 第四,传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门,是在生产经营过程之外执行人事...
现代人力资源管理
的内容。
答:
现代人力资源管理
的内容:(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等
人事管理
文件。(2)人力资源规划。把
企业人力资源
战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对...
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