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物流现场管理的基本要求
物流
场地的
管理
制度是什么 要详细点
答:
6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
一、整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。二、
整顿:物品摆放要有固定的地点和区域
,以便寻找,消除因混放而造成的差错;物品摆放地点要科学合理;物品摆放要目...
物流
企业
现场管理的
内容是什么
答:
B、管理标准:现场清洁和标准化保持,工具和包材、货物,严格分类摆放,作业垃圾不得随意丢弃
;不同岗位人员,明确自己的岗位职责,个人各司其职、协同工作;C、操作标准:人、车辆、工具、容器严格区分使用,且有标准化作业规范明示和培训、考核,做到规范化现场作业,保证作业准确、安全;D、
现场安全
:用...
求
物流
公司
现场管理
制度
答:
为加强公司的物流管理,
妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及 领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失
,特制定本规定.物流管理的要求所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.1 产品入库1.1 入库单价一律按财务部提供...
现场管理的要求
答:
1、环境整洁
;可参考三定6S。2、纪律严明;奖惩分明,杜绝'不好意思'。3、设备完好;定期检查。4、物流畅通有序;5、信息准确及时;6、生产均衡有效。7、提高质量。
现场管理的
五要素是什么?
答:
五大要素是人、机、物、法、环
,现场管理的核心要素:1、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。2、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 3、材料(Material):纳期,品质,成本 4、方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,
操作标准
5、环境(Environment):作业、施工的环境 6、信息(...
物流的现场
操作是做什么的?工作细节又是怎样的?
答:
物流现场
操作
要求
:1.控制货物的整个发运流程,掌握报关、报检、报核流程,保持与海关、商检、外资委、外经贸委、机电办的沟通工作;2.负责货物现场的装箱及运输,以及货物的最终交货;3.熟悉散货的绑扎,负责散杂货
现场管理
;
现场管理的基本要求
答:
现场管理的基本要求
如下:1、标准规范化原则,标准化、规范化是对施工现场最
基本的管理要求
;2、科学合理化原则,施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事,符合现代化工程施工生产的客观要求;3、经济效益原则,施工现场管理要求以最低的管理成本实现高效的工程进度和质量。现场管理的内容如下...
物流管理
规章制度
答:
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3
物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量...
现场管理的
要点是什么?
答:
现场管理
要点主要有以下几点:1.避免跟风追求完美“1个流”生产制造 “1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动,使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”,使...
如何做好一个仓库
现场管理
员?
答:
1,首先要会
基本
的办公软件:像Excel就是最基本的了,一般小公司要用它来制作日报和台帐;2,仓管要有高度的责任心和耐心:仓库无大事,每笔数据、每个物料都要管到位,虽然琐碎但很重要;3,仓管要学会分区
管理
:以便于物料的进出存井井有序;先进先出的原则很普遍,除非有特殊
要求
;4,仓管要有好...
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