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海底捞张勇写的书叫什么
《海底捞你学不会》
读书笔记
答:
文章写到一位叫谢英的农村妇女,她没读过
什么书
,所以文化程度相对较低,起初只能胜任传菜员的工作,之后被调到做员工餐,谢英没有做饭经历,面临被开除的危险她不断学习和琢磨,最终得到了大家的认可。真是因为她的勤勤恳恳,对待工作一丝不苟加之其不断学习追求上进的精神得到了老板的赏识最终提拔她当了大堂经理,此刻已...
读
《海底捞你学不会》
有感
答:
在
海底捞
这本书中,给我印象最深刻的就是信任和感恩。信任,是张勇在管理海底捞中的根本核心所在。而感恩,则是海底捞员工在践行张永信任的回报。
张勇的
信任,充分激励了海底捞员工的积极性,从而促使员工的服务行为成为一种由内而外的积淀的升华。只有海底捞好了,我们才能好,才能活的有尊严。从而更进一步...
海底捞
,你学不会读后感
答:
读完了《海底捞你学不会》这本书
,我的第一反应就是现在的海底捞发展的怎么样?于是我迫不及待的去找度娘了解了一下状况,又迫不及待地联系上了一位在海底捞任职的朋友(他在海底捞旗下的一家分公司任华南区的负责人),我问他在海底捞的感受。他发来的信息更令我意外和惊讶:1.以人为本;2.管理接近现实(这句话...
谁看过《
海底捞
你学不会》这本书?有
什么
感想呢?
答:
参考资料:《
海底捞
你学不会》
《海底捞你学不会》
读书笔记
答:
以海底捞为镜,取长补短,看看有没有适合我们企业基因的可以借鉴的东西,
我想这才是《海底捞你学不会》真本书存在的意义
,否则就真的“没必要学,也没必要看”了。 既然说“借鉴”的是企业的基因和内核,那么关键的问题就在于海底捞的基因和内核是什么?是前面优衣库的“前辈”提到的“服务”吗?其实“服务”和“服务...
海底捞
你学不会
的图书
目录
答:
海底捞大学
海底捞的
花木兰海底捞的宿舍长第三章 不要丢了西瓜
什么
是职业精神?那一刻我哭了最讨厌的客人是同行!占小便宜的顾客你是这样的顾客吗?“我最讨厌别人叫我服务员!”第四章 海底捞的危机
张勇的
担忧师徒制的弊端海底捞的危机流程和制度的弊端世界是灰色的海底捞不考核利润!绩效考核是锄头能下蛋...
海底捞
读后感
答:
这是读完《海底捞,你学不会》之后,记得最清楚的一句话。
海底捞的
管理别人无法复制,海底捞的成功更是无法复制的。更确切地说,海底捞不是创始人
张勇
管理出来的,而是张勇创造出来的,别人能学其形,但无法学其神,因为上天造人千人千面,每个人都有自己的神,只能完善提升,而不能照搬别人成为别人。好多...
海底捞
学不会读后感
答:
说到
张勇
,我不得不佩服他,任何事情都敢想敢做,我认为这点才是海底捞最大的创新,没有张勇就不会有现在的海底捞。 黄铁鹰老师所
写的海底捞
的书名是海底捞你学不会,是真的学不会吗?有一个故事可以告诉我们答案有一个小男孩,特别顽皮同时也很聪明,提出一些问题难倒很多人,有一天,小男孩所在的村庄来了一位智者,村...
海底捞张勇
究竟有着怎样的发家史呢?
答:
3.张勇独特的企业理念他创立了新的火锅餐饮模式,集合众多火锅特点于一身,以采购规模化,生产机械化,仓储标准化配送现代化为宗旨,配合着优质的服务和安全,健康的食品,才能使
海底捞
受到众多消费者喜欢。正是因为
张勇的
这些创新精神,对顾客安全负责的行为,还能使他从众多餐饮行业的创始人中脱颖而出。...
海底捞
在香港上市,解析:“火锅届王者”是如何炼成的?
答:
他们的理念就是顾客至上,服务至上。为顾客提供贴心、温心、舒心的服务。去过
海底捞的
人都知道,他的服务注重每一处细节,让你感觉在海底捞用餐很舒服。海底捞的服务员不仅想顾客所想,甚至顾客还没想到的,他们就已经想到了。正常的服务流程,他们不需要顾客开口,就已经做了。除此之外,还会针对顾客的不...
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