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海尔集团如何引进来走出去
海尔
我国
如何
更好地将“
引进来
”和“
走出去
”结合起来?有关海尔
答:
专门聘请国外的家电技术的专家进行研究,并将研发成果转化为适合
海尔
使用的技术 海尔的设计理念就是以用户为中心,将用户的实际需求转化为相应的科研技术 其中代表有:洗地瓜的洗衣机,,洗净即停技术,防电墙技术,,空调除甲醛技术等 这些都是海尔的专利技术
走出去
在海外创海尔自己的品牌,在海尔建立...
海尔
是
怎么
打开国外市场的?
答:
因此
海尔
提出“
走出去
、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段,海尔推行“市场链”管理,以计算机信息系统为基础,以订单信息流为中心,带动物流和...
观看《首席执行官》这部电影谈谈
海尔集团
是
怎样引进来
和
走出去
的
答:
“要么不干,要干就要争第一”!回国后,张瑞敏向全厂干部员工表明了决心,他提出了“起步晚、起点高”的原则,与利勃
海尔
签约时就
引进
了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线,开启了海尔创名牌的道路。上世纪90年代,海外创牌“
走出去
”经过名牌战略和多元化战略的发展,很快,海尔在国内成为家电行业的龙头...
海尔
的国际化战略是什么?
答:
海尔
按照“
走出去
、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌。“走出去”阶段,海尔以缝隙产品进入国外主流市场;“走进去”阶段,海尔以主流产品进入当地主流渠道;“走上去”阶段,海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者。1999年,海尔在美国...
海尔如何
实施国际化战略及其国际化战略的特点
答:
海尔是国内企业较早走出去的企业,早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地,直接建立和推广自己的品牌
,树立当地企业形象,以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品,避免更多的关税壁垒等,如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费...
中国加入WTO前夕,
海尔
是
如何
满足国际化要求
走出
国门的?
答:
必须要
走出去
,只有“找高手下棋”,棋艺才能够提升。当时,中国很多企业在国家的号召下,纷纷走出去,但很快就转回国内做定牌。只有
海尔
坚持创牌,而且“先难后易”选择从竞争更激励的欧美国家入手。张瑞敏决定投资3000万美元,在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园,生产家电。一石激起千层浪,社会对此...
海尔集团
的“三步走”指的是什么?
答:
即
走出去
、走进去、走上去。“走出去”是把中国产品和中国品牌带向海外市场,“走进去”是在主流国家、主流渠道营销主流产品,从复制产品到生产当地的主流产品,“走上去”就是通过本土化推动全球化。
中国的企业
如何走出去
答:
海尔
安营扎寨模式 海尔是国内企业较早
走出去
的企业,早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地,直接建立和推广自己的品牌,树立当地企业形象,以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品,避免更多的关税壁垒等,如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是...
海尔集团
成功
走出去
的事例能给我们什么启示
答:
启示之一:做强主业,打造品牌是企业发展壮大的必由之路。必须抓住一切机遇,做强主业,创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二:企业竞争最终反映在人才竞争上,人才是企业最宝贵的财富,用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。启示之三:成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术,建立牢固可靠...
企业
如何
实施“
引进来
”与“
走出去
”战略
答:
3.组建一批资产一体化的有竞争力的企业
集团
,实施大企业战略。国内企业要实施“
走出去
”战略,就要搞一批企业集团,借助企业集团提高中国企业的国际竞争力,发展中国的跨国
公司
。在组建企业集团时,政府不要搞“拉郎配”,但政府必须出面协助和推动。企业集团建立之后,资产应实现一体化管理和使用,企业集团...
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