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海尔集团多元化战略分析
海尔公司
发展历程中做了哪些
战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
这4个目标对企业的含义是迥然不同的,第一种目标强调的是企业资产,经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业发展方向;第二种目标是基于各产业间的相似性,这种相似性使得企业的资源和优势能扩展到现有产业之外并得到充分利用;第三种目标是
公司
必须开展其核心领域以外的产业,通过
多元化
经营提供多元化的一揽子服务,...
请帮忙
分析海尔
出于什么样的考虑实施
多元化战略
?
答:
1首先看看海尔的多元化战略:从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略
。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域;1998年,海尔又涉足国外称之为米色家...
多元化战略
成功案例
答:
多元化战略是相对企业专业化经营而言的
,
其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化
。 问题九:求:成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因 1, 成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。 2,海尔差异化战略之道 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营...
战略
管理
海尔
四大战略转化
分析
答:
海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力
。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
海尔集团
实施
多元化战略
给后给本公司带来的影响
答:
该集团实施多元化战略给公司带来的影响是提高了公司的市场占有率和竞争力
。多元化战略能够让企业涉足更多的领域,从而分散经营风险,提高盈利能力。多元化战略还可以让企业更好地满足市场需求,扩大市场份额。同时,多元化战略能够充分发挥企业的资源优势,提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。
对
海尔集团多元化战略
的优化建议
答:
海尔集团多元化战略
的优化建议:核心竞争力简而言之,就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力!1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同...
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?
答:
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?因为海尔本来就很占据这个消费市场的,口碑非常好,质量也很过关,所以他有多元化,那么他就会壮大
海尔
的国际化
战略
是什么
答:
多元化
不仅是产业的多元化,而主要指市场多元化。3、国际化发展
战略
阶段。
海尔
的国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。质量要达到国际标准;财务的...
海尔
独具特色的国际化
战略
是怎样实现的
答:
海尔集团
的国际化发展经历了三个阶段,从引进外国先进技术到相关
多元化
发展
战略
,再到跨国经营。1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年)在20世纪80年代初,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,实施名牌战略。1985年,海尔与...
海尔集团
原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品...
答:
【答案】:C 本题考查
多元化战略
的类型。电冰箱与空调、电视、洗衣机等都属于家电产品,具有一定的关联性,所以
海尔集团
实施的是关联多元化战略。
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