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流程部门化有什么特点
怎样理解
职能部门化
和
流程部门化
是按工作的过程标准化分
答:
流程部门化的优点是组织能够充分发挥及集中的技术优势
,
易于协调管理
对市场的需求的变动也能够快速敏捷地反映,容易取得较明显的集合优势;另外也简化了培训,容易在组织内部形成良好的相互学习的氛围,会产生较为明显的学习经验曲线效应。 流程部门化的缺点是
部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻
;也会产生部门...
流程部门化
的优缺点
答:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合
;2、
部门利益高于企业整体利益
的思想可能会影响到组织总目标的实现;3、
不利于高级管理人员的全面培养和提高
,也不利于“多面手”式的人才成长。流程部门化的优缺点3 按产品划分部门的优点是:1、它...
怎样理解
职能部门化
和
流程部门化
是按工作的过程标准化分
答:
(1)职能部门化
。 功能化是组织的传统和基本形式。 职能部门是根据生产,财务管理,营销,人员,研发等类似基础活动或类似技能的要求,设立专门的管理部门。 职能部门化的主要优点是:突出业务活动的重点,确保高级管理人员的权限,并有效地管理组织的基本活动; 满足专业分工的要求,充分有效地发挥员工才能...
简述组织
部门
的方式?
答:
5、流程部门化 组织部门化的基本特征:1,
职能部门化 优点:①能够突出业务活动的重点,确保权威性;②符合活动专业化的分工要求
。缺点:①资源过于集中
不利于开拓远区市场
或按照目标顾客的需求组织分工,也不利于满足目标顾客的需求;②资源过于集中这种做法会助长部门主义风气;③职权过于集中,不利于高级...
部门化
的形式
有哪些
答:
4.
过程
型
部门化
。这种形式主要依据业务
流程
进行部门划分。例如,将采购、生产、销售等业务流程分别划分为不同的部门。这种形式的优点在于能够更好地协调和管理业务流程,提高工作效率和降低成本。以上几种部门化形式各
有特点
,可以根据组织的规模、业务类型和战略目标选择合适的部门化形式或综合应用多种形式...
简述组织
部门化
的基本形式。
答:
企业根据地域的不同划设管理部门,为的是更好地针对各地的特殊环境条件组织业务活动的开展。 (4)顾客部门化 : 顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 (5)流程部门化 :
流程部门化就是按照工作或业务流程来组织业务活动
。人员、材料、设备比较集中或业务流程比较连续紧密是流程...
什么
是组织
答:
组织就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会实体,具有特定结构化的活动...
何谓
部门化
?部门化的形式
有哪些
?这些不同形式
有何特征
?
答:
④顾客部门化:就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。⑤流程部门化:
是指按照工作或业务流程来组织业务活动
。⑥矩阵型结构:是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构,打破了统一指挥的传统原则,它有多重指挥线。⑦动态网络型结构:是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造...
...产品部门化,区域
部门化有哪些
优势和局限性?
答:
职能部门化的优点
:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;
符合活动专业化的分工要求
,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点:各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不...
部门化
的主要方式包括
答:
流程
型
部门化
流程型部门化是一种将组织按照其业务流程划分为不同部门的方式。每个部门都负责特定的业务流程,例如生产部门、采购部门、物流部门等。这种部门化方式通常适用于复杂的组织结构,以便更好地协调和管理各个业务流程。总之,不同类型的组织可以采用不同的部门化方式。功能型部门化、产品型部门化...
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