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没做过领导不会管理怎么办
员工只做表面功夫
怎么办
?大
领导不
关注默默无闻的员工,中层如何处理?_百...
答:
企业
管理
中有一个著名的“猴子理论”。意思是说把企业问题比作“猴子”,管理者在管理的过程中,要善于把猴子交给员工自己去处理,而
不
是把所有的猴子都背在自己身上。理论的本身是为管理者解决时间管理的问题。把不重要的猴子交给下属处理,自己只关注重要的事情。 然而很多情况下反而事与愿违。在跟踪多家企业中我们...
领导
指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你
会怎么办
?
答:
更何况,你如果心情郁闷必定会造成状态
不
佳;状态不佳又怎么可能把事儿做好!初入职场有一条法则:胳膊拧不过大腿。做为属下,无论你多么的看不起你的
领导
,都不要显露出来,更不能跟他掰腕子。权利在他手上,假如你并没有离职的考虑到,或是你没有更大的后台
管理
,你唯一正确的选择便是忍。不然,...
职场干货从优秀的
领导
身上,你学到了什么
答:
刚开始参加工作的前两年,有件事情我一直不理解:工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题/bug, 为什么
领导不
去解决?难道领导就没看出来吗? 后来我自己带了团队,做了
管理
才知道。不是领导傻,不是TA看不见是因为他站的角度不一样,TA是站在整个部门/公司的维度去思考这件事情的成本、利益、人力投入...值不值...
能力很强,却
不
被
领导
重用,是什么原因导致呢?该
怎么做
才能被提升?
答:
从个人角度,有技术自然有底气,也有很多可以选择的下家,自然不会讨好领导。综上,
领导不会
重用技术太好的。因为我就是这样的人,始终都被当做工具人。
管理
的实质,是利益分配问题。技术能力只是物的的层面,物的后面是事。如果见物不见事,就会遇到有人搞事情,做成不容易,
做
不成就太简单了。也就是...
在管理岗位上,但是
不
想
做管理
了,
怎么办
?
答:
1,这个我觉得吧,管理的最高境界就是
不管理
,手下的人都知道该做什么,该
怎么做
2,你可以放权,做到用人不疑疑人不用,项目什么的直接交给手下去处理,你只需要要一个结果,或者你在旁边稍微给点建议,不要太多,3,你要做的就是把任务分门别类的划好,然后根据手下的能力分配给他们,你只需要...
没有
管理
能力的
领导
,通常都是
怎么做
上去的呢
答:
因为
老板
足够精力将
管理
延伸到组织执行层 只此一答案 当公司业务越来大到老板只能够将理念释放到组织决策层 这时候没有能力的
领导
必然被淘汰
面对下属
不
断越级上报工作,这种情况该如何
处理
呢?
答:
我该怎么用他就怎么用,与以前没什么
不
同,再说了,不用白不同。从此,这个问题解决了。后来,听别人说,我们上级
领导
还评价我,这小子挺成熟的,还算是正面评价吧。 回到题主这个具体问题上来,再从理论上谈几点看法: 下属“偶尔”越级上报,作为直接领导,应该保持一定胸怀,不提倡,但不禁止。下属偶尔越级上报,也有
管理
的...
不会
巴结人,在职场中
怎么
生存?
答:
只要在公司,你坚定的支持
领导
,即便你懂得如何与领导搞好关系,那么你还是有很大的价值的。3.公事公办,六亲不认 在公司,还是需要有人公事公办,六亲不认的,不管你是领导也好,同事也罢,也不管你有什么关系,到他这里就是公事公办,不可能给你特照顾。往往这类人呢不讨人喜欢,也没有人缘,但是...
工作多年,你为什么还没当上
领导
?
答:
虽然后面管理能力慢慢的提升了些,但是刚开始的那个阶段真的很难熬。3.
不
适合
做管理
。有些人的性格就不适合做管理。做管理的人一般比较有主见,如果性格中有很明显得跟随特点,或者缺乏独立思考能力,就容易带不好团队。例如在某件事情的处理方式上,3个人就会有3种不同的处理方法,如果
领导
觉得哪种方法...
刚做
领导不
知如何妥当的
管理
下属
答:
作为
领导
就该当机立断,明辩是非,心慈手软是当领导的大忌.当然无可厚非,你想做一个得人心的领导,但是有些时候有些事情是必须新官上任三把火的,让 众人服你必须要拿出你自己的一套
管理
方法.看过<水煮三国>吗?里面刘备如何处理这层关系的例子可以看看.希望你能妥贴的处理好人际关系.但是有句话还是...
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