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沙盘实训战略规划
ERP
沙盘
模拟经营中如何制订企业的
战略规划
?由谁负责制订?
答:
1、 市场预测:市场预测作为参考,可以根据市场的预测安排经营
战略
;2、 获得订单的广告费用1M—1单,每加一单:2M,如:7M表示:最多可以拿4张订单;3、竞单流程: 请先在竟单表填写广告费; 按准备拿单的数量投放广告费; 要保持市场准入时,最少每市场投放1M广告维护,否则视为放弃该市场,需要重新开发,本...
大学生erp
沙盘
模拟
实训
计划
战略
答:
企业在做信息化
规划
时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。明确需求之后就是选择产品的过程了,这是个负责的过程,要一遍遍的筛选符合企业的ERP产品,不是一蹴而就的事情。在选择的时候,技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一...
沙盘
模拟
实训
报告
答:
沙盘
模拟
实训
的简介 ERP沙盘模拟课程是把模拟企业作为课程主体,通过构建仿真企业环境,模拟真实企业的生产经营活动,把企业运营的关键环节——
战略规划
、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象...
erp
沙盘
模拟
实训
报告
答:
1. 理解ERP系统基本原理及各个模块的功能;2. 分组组建虚拟公司,进行企业运营
沙盘
模拟;3. 模拟企业运营过程中,进行市场分析、
战略规划
、采购管理、生产计划、市场营销、财务核算等实际操作;4. 对模拟运营结果进行反思和总结。三、
实训
过程 本次实训以团队形式进行,每个团队组建一个虚拟公司。在教练的...
erp
沙盘
模拟的
实训
报告
答:
在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展
战略
和经营
策略
,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色——财务总监 在ERP
沙盘模拟实验
的过程中,我担任的角色是财务总监。 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与...
erp
沙盘
模拟的
实训
报告
答:
而通过这次的
实训
,让我懂得一个企业的经营
战略
以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的,就是要从整体上来思考问题,而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外,一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题,是要有远见要对企业的未来有
规划
,不可只看当期的发展,要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑...
企业模拟经营ERP
沙盘
模拟
实训
目录
答:
企业模拟经营ERP
沙盘实训
课程由三个主要单元构成,旨在通过实践提升经营管理能力。在单元一,学员将通过一步步的实践小试牛刀。首先,任务1是通过任务书1-1和1-2来熟悉企业的基本信息,随后在工作页中完成信息的整理和理解。接着,任务2引导学员理解基础的利润概念,通过任务书和工作页掌握利润计算方法。随...
ERP
沙盘实训
教程目录
答:
4.1
战略规划
与生产决策 分析企业经营战略与生产策略对业绩的影响。 4.2 财务与市场分析 探讨财务数据与市场预测对企业经营的影响,以及广告效率的作用。 4.3 物流管理 规划和优化物流流程以提升企业效率。最后两章关注评价与知识拓展:5.1
实训
分析与评价体系 学习如何撰写分析报告,评估模拟...
求 企业资源
规划
(ERP)综合
实训
课程总结
答:
战略:
战略规划
是ERP
沙盘
实践最重要的环节,好的战略是成功的关键。战略规划是ERP的精髓所在,战略的制定直接决定了比赛的发展形势。战略的规划主要有这样几个大项目:1. 产品组合:产品组合是战略规划中最重要的问题之一。确定好的产品组合就要做好充分的市场分析,权衡考虑利益与风险的关系。选择产品要分析...
ERP
沙盘
模拟
实训
教程序言介绍
答:
ERP
沙盘
模拟
实训
课程是一种以模拟企业运营为核心的教学方式,它构建了一个仿真的企业环境,让学生通过实际操作,体验
战略规划
、资金管理、市场营销等关键环节。这些环节被设计成课程的主要内容,规则则模拟了真实企业内外部环境的变化,学生们组成团队,扮演不同的角色,共同应对市场竞争。本教材旨在为初次接触...
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