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机加工车间改善建议
机械加工车间改善
项目有哪些?
答:
材料的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、移动的浪费、停工等待的浪费等。二、改善方法
1、三现主义:到现场、看现物、查现实
2、改善步骤:找出问题——进行现状分析——追究原因,调查其因果关系——研究并制定对策及实施计划——对策实施——与改善前对比效果——最后制定标准化对策 3、运用生产管理...
改善提案
怎么写 生产线
车间
?
答:
生产线车间的改善提案可以这样来写:
1、现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象
。例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理,人员设备工作效率低,成本必然更高。...
个人对
车间意见
和
建议
怎么写?
答:
我建议车间领导增加培训和学习机会,为员工提供持续的职业发展机会,包括专业技能培训、管理能力培养等
。此外,
鼓励员工之间的知识共享和团队合作
也是提升整个车间绩效的重要因素。第三,我认为加强质量管理是车间发展的关键。质量是企业的生命线,而车间作为产品的制造和加工环节,质量问题会直接影响到整个企业的...
对
车间
的合理化
建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
生产
车间
现场杂乱,如何进行
改善
?
答:
开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动
,做到永远保持A状态,不断改善B状态,随时清除C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能。所需物品随手可取,不需要之物随时得到清除,现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明,使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。现场开展改善活动的过程中,要...
车间
现场
改善
10大思路
答:
改善
搬运要对搬运进行优化,从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。 第一,要减少搬运的数量和搬运的次数; 第二,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数; 第三,在搬运时间上要缩短时间、减少次数;在方法上要注意管理协调,尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。 搬运合理化的原则是要...
新手求教!在工程
机械
厂生产
车间
里的
机加工
区域
改善
应该从哪几个方面...
答:
改善
始终是围绕安全、效率、质量、5S、人员等几个方面。安全:消除安全隐患;效率:提高效率;通过改善夹具等减少夹具上紧时间、优化编程提高机床的效率、优化布局减少操作人员的走动、减少物料的流转……质量:消除了质量隐患;更可靠的加紧方式、定位方式,防错装置等。5S:提高5S水平;整理整顿清扫。人员:...
车间
生产管理不足的缺点,如何
改善
答:
3、
车间
应认真做好安全日记,记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜,并及时的
改进
和教育,以防止同样的错误发生;二、进行安全生产现场基础知识教育 1、据车间的具体情况,对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督;2...
生产
车间改善
方案
答:
待压品即高冲压机生产出来需在
加工
的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地,画线定位,放置要整齐。 五、其他区域 其他区域是
车间
用来放置其他辅助品所要规划的区域,具体要实现的有:木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要明确挂牌来标...
如何写对生产
车间
的合理化
建议
?
答:
具体合理化
建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、
车间
是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的...
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