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施工项目成本管理分析的方法
项目成本管理的方法
答:
项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低...
工程分析的成本
控制
方法
是什么?
答:
4.项目安排调整:如果发现成本超出预算
,可以考虑重新安排项目的时间表,通过优化工作流程、提高工作效率等方式来缩短项目周期,从而降低总成本。5.引入先进技术:采用新技术和工艺来降低施工成本,如使用BIM建模技术来提高施工效率和质量,减少返工和浪费。6.废料控制:加强废料管理,通过减少材料浪费量来降低...
该如何进行
项目管理的成本分析
答:
一、项目成本分析
1、项目预算成本构成:报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和
。2、项目实际成本构成:工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。3、项目预算成本—项目实际成本=项目利润,正值为盈余,负值为亏损。4、{...
该如何进行
项目管理的成本分析
答:
①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情
,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸...
成本分析的
四种基本
方法
包括
答:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
(一)比较法 1.将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。2.本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比 ...
...月度
成本分析的
依据是当月的成本报表,
分析的方法
和内容包括...
答:
月(季)度成本分析的依据是当月(季)的
成本分析
。
分析的方法
通常有以下几个方面:(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标
管理
中的问题和不足;(3)通过对各项
成本项目
的成本分析,可以了解成本总量的...
项目成本管理方法
答:
项目成本管理方法
有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值
工程方法
、盈亏平衡
分析方法
、成本效益分析方法。1、成本估算方法:根据项目的需求和范围,使用合适的成本估算方法,如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等,对
项目的
成本进行估计。这有助于在项目启动阶段了解项目的预期成本,并为预算...
如何做建筑
工程成本分析
答:
·与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本
项目的
技术
管理
和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。2)因素
分析
法 因素分析法又称连环置换法。这种
方法
可用来分析各种因素对
成本的
影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他...
施工项目成本管理的
主要
方法
?
答:
实行全员、全过程的
项目成本管理
在
工程项目
部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高...
工期
成本分析
一般采用什么
方法
答:
为了便于联系实际,我们按
成本分析的
基本方法,综合
成本的分析方法
,
成本项目
的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1、比较法比较法,又称“指标对比分析法“。计划成本是在预算成本的基础上,根据企业自身的要求,结合
施工项目
的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况...
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