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施工项目成本控制的程序是什么
施工成本控制的
正确步骤是
答:
施工成本管理的基本流程正确的是:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
。拓展:建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在...
项目施工成本的
过程
控制程序
主要包括( )
答:
要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,
一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
。
施工成本控制
工作的一般步骤
是什么
答:
1.投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,
进行项目成本预测
,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,...
建设
工程项目成本
管理流程顺序为( )。
答:
施工成本
管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理流程应遵循下列
程序
:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行
成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本报告;⑧施工成本...
施工成本控制的
步骤是
答:
施工成本控制的步骤如下:成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核
。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
施工成本控制的
基本步骤
是什么
?
答:
其步骤如下。 1、比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支 2、分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,这一步是
施工成本控制的
工作核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免...
建筑
项目施工成本控制程序
与方法?
答:
施工项目成本是
建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。在建筑
项目施工成本控制
中,需要按照一定
的程序
分析法来进行建筑项目成本的控制,将建筑
项目的
成本...
浅析
工程项目成本控制
流程?
答:
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低
工程成本
,提高经济效益。根据
工程项目成本控制的
要求和特点,项目成本控制的内容和流程...
建筑
工程项目施工成本
管理的内容和流程讲解?
答:
责任成本是经公司和
项目
部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于
成本控制的
责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的成本责任底线。由于责任
成本是工程
开工前或开工后一段时间就确立的,但
施工
过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商确定的,往往会给项目部留有一定的...
建设
工程项目成本
管理六步走?
答:
建设
工程项目成本
管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制
在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容:–
施工成本
预测;预测成本到底在
什么
范围之内。– 施工成本计划...
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