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施工员怎么管理工人
如何
加强
施工
企业一线建筑
工人
的有效
管理
办法?
答:
主要有六:一是一些项目经理随意用工,管理混乱,违法转嫁经营风险
,严重侵害建筑工人的合法权益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足,存在缺乏组织、难组织的问题,从业人员素质较低,直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍庞大松散,无序流动,给施工企业管理带来困难,增加了劳资纠纷的风...
对于装修
施工人员
需要做哪些
管理
答:
8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作
;9、
贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度
,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源;10、对施工现场电气、机械设备等要
亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用
;11、经常组织工人班组学习技术,...
施工
中的安全
管理
?
答:
1、施工现场保卫工作施工区域与工人生活区域要实行有效隔离
。成立保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面保卫工作。工地设门卫值班室,由门卫昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行检查,夜间值班守护施工现场。重点是仓库、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。加强民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动向,及时进行教...
业主方的
施工员
应该要
怎么
去
管理
,做些什么工作,要注
答:
业主方的施工员应当与监理配合,对各施工单位进行综合管理
。业主方的施工员,通常不直接管理民工,可以管施工单位的负责人和九大员,包工头也可以交流交流,进行适当的管理。直接管理民工和包工头、班组的是监理公司。业主方的施工员,在巡视中,发现施工质量问题、安全问题、材料问题等各方面问题,除当场...
业主方的
施工员
应该要
怎么
去
管理
,做些什么工作,要注
答:
业主方的
施工员
,通常不直接
管理
民工,可以管施工单位的负责人和九大员,包工头也可以交流交流,进行适当的管理。直接管理民工和包工头、班组的是监理公司。业主方的施工员,在巡视中,发现施工质量问题、安全问题、材料问题等各方面问题,除当场可以拍照取证外,是通知监理和施工单位负责人,进行直接处理。
建筑工地是
如何管理工人
的?
答:
整个项目
施工
团队做到目标明确、思想统一、步调一致。⑶收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头,根据每一员工的工作目标量化分解,每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目
管理
、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的...
如何
提升
施工员
的履职
管理
,强化施工员质量,安全,商务意识
答:
允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张 问我
施工员
在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点...
如何管理
工地民工?靠的不是“拳头”,而是尊重
答:
要尊重农民工 我在建筑工地做过
施工员
,也做过技术员,虽然是一名
管理
者,但和农民工相比,大家都是打工的,并没有什么高低之分,只不过是工作职责不同罢了。所以,在现场和
工人
沟通的时候,我从来不会高高在上去指挥他们,相反,我会私下像对长辈一样和他们交流,我发现大部门的农民工都很朴实。你...
建筑工程
施工员
的日常工作是什么?
答:
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。其就业前景:各大建筑公司都需求大量的土建
施工员
、质检员等。 施工员,简言之就是从事工程的
施工管理
...
做好
施工
现场
管理
的方法
答:
编制的进度计划作为项目
管理
的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个
施工人员
知道那些段落是项目...
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