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施工单位项目经理挂靠
挂靠
纸质
项目经理
有影响吗
答:
挂靠
纸质
项目经理
有影响。主要包括以下几个方面:1、项目质量受到影响:挂靠纸质项目经理缺乏实际的项目管理经验和技能,无法有效地控制项目的进度、质量和成本,从而导致项目质量受到影响。2、项目进度受到影响:挂靠纸质项目经理无法有效地协调项目团队的工作,无法及时解决项目中的问题,导致项目进度滞后,甚至...
项目经理挂靠
,是什么意思?
答:
一般
项目经理挂靠
就会涉及到
项目挂靠
!很多公司,没有
施工
资质,没有人员工有一级或二级建造师职业资格证书,所以就找一家有资质的企业挂靠,并由该企业委派项目经理。这样,没有资质的公司就可以以对方公司的名义承包项目,对方委派的项目经理也就挂该项目的项目经理的名!需要提醒你的是,挂靠在中国虽然...
项目经理挂靠
有时间限制吗?是不是一定要在企业挂靠满三年或是2年以上才...
答:
这样才能达到申请
项目经理
的条件(本人的软考证书是几年前在IT建设人才网注册成为项目经理的),注册成为项目经理之后,不是说一定要在企业
挂靠
满3年或2年以上才可以转注,只要申请成功之后,1年之后也是可以转出来的,
工程总承包(EPC)高级
项目经理
可以
挂靠
吗?
答:
EPC
项目经理
证书是有用的。
挂靠
是违法行为。EPC是工程总承包
单位
在工程总承包项目的总负责人,也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。证书是国培网颁发的,可作为劳动者从业、考核评价和继续教育学时等的重要参考依据。培养目标:1、针对工程总承包项目特点,立足工程总承包人员素质能力、专业技能...
项目经理
不是同一人算
挂靠
吗
答:
项目经理
不是同一人算
挂靠
。根据查询相关公开信息显示:一个人的名下不能同时拥有2个项目经理的职称,只可以挂一个,项目经理实质上是
施工
管理第一负责人,即主要负责人。
如何防范
挂靠
制度给建筑企业带来的风险(三)
答:
三、重视对
挂靠施工
合同履行过程的监管 在施工合同履行过程中,随时有可能出现这样那样的问题,企业可以派出专业人员协助
项目经理施工
,参与施工过程,便于对工程施工质量及施工进程进行监管,对风险进行控制。避免由于项目经理本人缺乏施工经验等问题导致施工过程中的风险。 四、从财务上加强对
挂靠项目经理
的监管...
工地
项目经理
没有建造师证怎么办?项目经理是
挂靠
公司资质的。
答:
你如果工地的
项目经理
没有建造师证,那你就应该努力的去学呀,去考一个这样的建造师证啊,否则的话那迟早要出问题的,你自己都没有这样的资格证的话,过一段时间说不定人家到时候有人来抢你的饭碗呢,你可要小心了。
风险管理之工程
挂靠
风险管理:
答:
部分建筑企业都采用过内部承包的经营模式,内部承包关系中的承包人有三种:承包人为建设工程施工合同中的
项目经理
;项目经理仅是挂名,实际承包人是
施工单位
的其他员工;承包人非施工企业的员工,这一种是典型的
挂靠
行为,往往给施工企业带来很大的风险。一旦管理松散,项目亏损,财产转移,甚至一走了之,企业就无法应付烂摊子,给...
项目经理挂靠
没有权力担责任吗
答:
首先证书
挂靠
是不符合相关规定的,也就是不合法。
项目经理
必须持有一级或者二级建造师资格证,注册到某一个
单位
后,如果在工程中聘请您聘请为项目经理,那么您就要承担本项目的责任的,如果证书挂靠后也同样将你的备案为本项目的项目经理,你也是要承担责任的,这样做风险很大,如果有证书必须挂靠,建议挂证...
在现场的备案
项目经理
算不算
挂靠
答:
不算。
挂靠
是属于违法行为,一但项目除了安全事故,
项目经理
需要承担责任的,所以在现场的备案项目经理不算挂靠,也不敢挂靠。项目经理是要负责处理所有事务性质的工作,也可称为执行制作人。
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