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施工单位成本控制方法
如何进行
施工成本控制
?
答:
加强成本控制,
首先要抓成本预测
。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1人工费。人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制,严格按预算定额进行...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重
,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长,并减少单位产品中工资的比重,这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。3、制造费用控制:制造费用包括折...
施工
项目
成本控制
的措施?
答:
材料价格
控制
要进行采购价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输
方法
,以降低运输
成本
;合理确定进货批量和批次,考虑资金、时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。人工费控制主要从用工数量方面进行控制,在
施工
之前根据...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目很...
建筑
施工
企业
成本控制方法
,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标...
几种
成本控制方法
在
施工
管理中的应用?
答:
笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种
成本控制方法
的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目
施工成本
预测,可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。成本预测是投标决策的依据,编制...
施工
现场
成本控制
有哪些
方法
措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的
成本控制
措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,...
项目
成本
的
控制方法
?
答:
(1)表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上,由各要素部门和核算
单位
定期采集信息,按有关规定填制一系列的表格,完成数据比较、考核和简单的核算,形成项目
施工成本
核算体系,作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持,专业性要求不高。其优点是比较简捷明了,直观易懂...
施工
项目管理的
成本控制
?
答:
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各
单位
的责任网络和班组经济核算等等,应防止
成本控制
人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目
施工
进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。降低施工项目成本...
建设工程中
施工成本控制
?
答:
其编制
方法
一般包括:目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。1.3
施工成本控制成本控制
是在施工过程中,采用动态控制原理,对影响工程项目施工成本的各项要素,包括施工生产过程中所耗费的人力、物力和各项费用开支,有针对性的采取措施进行监督、调节和控制,及时做到成本费用开支不合理情况的预防、...
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