组建新团队时要把握的三大基本原则答:第一种,创业,你下定决心要创业,那得从零开始,组建一个新团队。 第二种,创新,公司上马一个从未做过的新项目,你作为负责人,也需要搭建一个新团队。 第三种,除旧,传统公司进行改革、改制或重组,也需要组建一个全新的团队,“换汤不换药”肯定是不行的。 我一向认为,世界上不存在完美的个人,却存在完美的团队。
给你一个团队,你打算怎么带?答:1这个领导是新上任,或者这个团队是新组建。因为相关情况缺乏了解,团队之间缺乏磨合,所以事情很多。作为负责人,为了保证工作正常完成,必须非常细致跟踪每个细节。 2工作的流程,团队的组织架构或职责划分出现了问题,导致出现状况较多,导致团队负责人疲于奔命,到处救火。 3团队负责人出于自我表现的目的,故意表现得非常积极。