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推动式和拉动式供应链的区别
供应链
运营模式有哪些
答:
相比推动式供应链,
拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转,促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存
。但是拉动式供应链运作模式对市场的把握能力、供应链成员之间在业务流程上的配合度要求高。推动式供应链相对容易实施,但容易导致大量的库存。至于如何选择供应链运作模式,有哪些影响因素...
推
式供应链与
拉式供应链各自有什么特点,适用范围是什么?
答:
1. 推动式供应链以制造商为中心,根据生产计划和库存水平,主动将产品推向市场。这种模式下,上游制造商驱动整个供应链。
推动式供应链的
节点相对松散,主要关注降低物流成本,这在卖方市场中较为常见。由于缺乏对客户需求变化的深入了解,这种模式可能导致高库存成本和缓慢的市场反应速度。它适用于需求变化不...
推动式供应链强调按单生产
,
拉动式供应链
强调按预测生产对吗
答:
推动式供应链强调按单生产,拉动式供应链强调按预测生产对
。1、按照供应链的驱动方式来划分,可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。2、推动式供应链是以制造商为核心,产品生产建立在需求预测的基础上,并在客户订货前进行生产,产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。推动式供应链的不确定性很低...
供应链推动
模式
与拉动
模式有什么
区别
?多谢。
答:
推动
的优点是接到订单后交货期缩短,缺点是需要有仓库来堆放原材料,而且一旦制造的产品销售不出去,则必须降价或采取其他方法销售,这样的话对于公司来说就是损失
拉动
的优点是根据订单来安排加工,灵活机动,不用积压库存,缺点是交货期长,而且如果不是总体销量有一定保证的话,
供应链的
成本比较高。
供应链
设计的战略选择
答:
(一)推动和拉动
供应链的
含义有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分,可将供应链划分为
推动式
供应链
和拉动式供应链
。1.推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游...
供应链
管理模式有哪些
答:
推动式
供应链的反应能力一般较差,库存水平较高并且库存过时的风险也较大,其订货提前期较长,服务水平较低,但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好,库存水平较低并且库存过时的'风险也较小,其订货提前期较短,服务水平较高,但相比较推动式供应链,
拉动式供应链的
运输和制造...
拉动式与推动
时
供应链
管理的适应环境与与异同
答:
首先说
推动式供应链
吧,典型特征,先生产后销售,由生产推动销售业绩。这种供应链模式比较传统,尤其是通货紧缩或者供不应求时期,企业根本不用担心生产的产品出现积压,往往可以放心大胆的使用这种模式大量生产(比如在产品的成长期阶段,这种模式比较适合)。但是这种模式要求很高的预测能力,对市场的把握性要...
推动式与拉动式
生产方式有何
区别
答:
一、两者的实质不同:1、
推动式
生产的实质:推动式生产是指按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。2、
拉动式
生产的实质:拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产(Just In Time)”得以实现的技术承载。二、两者的注意事项不同:1、推动式生产的注意事项:(1)推动...
推动式
库存管理
与拉动式
库存管理有什么优缺点?
答:
推动式
库存管理是属于
供应商
管理库存的一种管理方法,它是
供应链
上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力而做出的对下级企业库存决策。
拉动式
库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存;每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库,预测需求,决定补货量时都只考虑本地点的因素...
牵引式供应链
和拉动式供应链
是不是一个意思
答:
和按订单配置。牵引
式和推动式
在设计供应链中很重要。
供应链的
首要目的是理解客户的需求以及如何根据客户的需要按照恰当的时间将恰当数量的产品送到恰当的地点;第二个目的是生产能力的问题,牵引式要求灵活的生产能力。供应链的基本运作模式有两种:一种是推动式供应链,一种是
拉动式供应链
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