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控制的前提和依据
请结合实际分析如何在管理活动中实施有效的
控制
。
答:
(2)控制要依据有效的信息
信息是组织活动的要素,也是控制的基础和前提,控制必须依据有效的信息。有效的信息必须符合以下几点要求:①有效的信息必须是准确的信息。错误的信息必然导致错误的决策,其后果比没有信息更为糟糕。②有效的信息必须是及时的信息。过时的信息在控制活动中是没有价值的。③有效的...
控制
工作
的前提
条件是?
答:
2.组织结构前提:要有专司控制职能的组织机构,即控制机构
。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构,岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。 3.信息沟通网络前提:应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程,控制者需要不断收集相关信息,以及时判断实际工作的...
控制
工作应遵循哪些原则?
答:
1、与计划相一致的原则:计划是实现控制工作的依据
,控制本身也需要有计划,计划制定的越详细、越明确、越可行,控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。2、同组织文化相匹配的原则:任何控制系统或技术都必须适合组织文化,这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后,引入了整体护...
管理者如何人经行
控制
,具体点 专业点。 考试题呢。 谢谢了。
答:
1、计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划
。控制的基本目的是防止工作出现偏差,需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较,因此控制之前必须制定相应的评价标准,即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线,也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题,还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确...
控制的
基本过程包括
答:
有效的控制过程包括三个相互关联的要素:设定标准、监测实际绩效和采取纠正措施。控制的前提条件包括:
1、完善的计划:制定科学且可行的计划是控制之前必要的步骤
。控制的基本目的是防止工作出现偏差,这需要有预先设定的评价标准,即计划。2、明确的责任结构:设立专门的控制机构是控制工作顺利进行的前提。在...
项目成本
控制的依据
和方法?
答:
依据
:成本基线: 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划,它是项目成本
控制的
主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。成本绩效指标: 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。趋势分析: 通过...
管理学中预测,决策和计划之间的关系是什么
答:
2、计划工作又是组织、领导、
控制和
创新等管理活动的基础,是组织内不同部门、不同成员行动的
依据
。 3、计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划
的前提
,计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,...
如何理解
控制
职能及其作用?
答:
直接
控制控制
工作所
依据
的是这样的事实,即计划的实施结果取决于执行计划的人。销售额、利润率、产品质量等这些计划目标的完成情况,主要取决于直接对这些计划目标负责的管理部门的主管人员。因此,通过遴选、进一步的培训、完善管理工作成效的考核方法等等,以改变有关主管人员的未来行为,是对管理工作质量进行
控制的
关键所在。
建筑施工项目进度
控制的
基本要素?
答:
计划是
控制的前提
,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。3、项目进度计划的编制
依据依据
长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制...
控制
职能(名词解释)
答:
控制职能的系统结构 (1)
控制的
目标体系:是控制系统存在
的前提
,也是控制系统的
依据
。控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。 (2)控制的主体:组织中控制主体是各级管理者及其职能部门,其作用是非常关键的。一般地说,中、低层管理者主要进行常规的、例行的、程序化的的控制,而高层管理者则主要是进行非常规的...
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