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控制工作只是高层主管人员
为什么
高层
管理
人员
花在
控制工作
上的时间比基层管理人员多些
答:
因为高层管理人员的管理工作偏重于战略规划与中长期计划的制定
,计划的执行情况、相应的组织与领导工作的成效都需要控制来保证。更重要的是,相对于低层管理人员工作偏重于执行计划,高管更需要当前控制工作反馈的问题用来修正与指导后续管理工作的展开所以高管人员花在控制工作上的时间不仅而且应该相对多些。参考...
控制
在管理中有何重要地位
答:
因此,
控制工作
是每个
主管人员
的职能。主管人员常常忽视了这一点,似乎控制工作是上层主管部门和中层主管部门的事。实际上,无论哪一层的主管人员,不仅要对自己的工作负责,而已都还必须对整个计划的实施目标的实现负责,因为他们本人的工作是计划的一部分,他们下级的工作是计划的一部分。因此各级的主管人...
高层
管理
人员
答:
2、高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人
,他们的主要职责是制定组织的总目标总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份以下是我。3、2高层管理人员的能力识别 现实中对高层管理人员才能的识别往往...
简述
控制工作
的基本程序
答:
1、现场控制 这类控制工作多用于正在进行的计划执行过程。它是主要为基层主管人员所采用的控制工作方法
。主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。2、反馈控制 这类控制工作主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响...
如何理解
控制工作
的重要性
答:
控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价,采取相应纠正措施的过程
。控制工作的重要性可以从两个方面来理解:1、任何组织、任何活动都需要进行控制。制订计划的主管人员受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制,预测不可能完全准确,制订的计划在执行过程会出现偏差,发生未曾预料到的情况...
控制工作
的哪项原理强调
主管人员
答:
控制关键点。
控制工作
的控制关键点原理强调
主管人员
应只注意重要的偏差,控制关键点原理是管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准,控制工作就越有效。为了进行有效的控制,需要特别注意在根据各种计划来衡量工作成效时有关键意义的那些因素。对一个主管人员来说,随时注意计划执行情况的每一个细节,...
控制工作
名词解释
答:
控制工作
是指管理者根据事先确定的标准,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准,对下属的工作成效进行测量,评价和采取相应纠正措施的过程。控制系统和信息是为了协助每个
主管人员
行使其控制职能的,因此,所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性,使他们能够理解它,进而信任它...
成功的管理者是如何进行
控制工作
的?
答:
控制
的定义。是指管理人员为了保证组织目标的实现,对下属
工作人员
的实际工作进行测量、衡量和评价,并采取相应措施纠正各种偏差的过程。 控制的要点。1、建立标准 标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳,标准来自于组织目标,而不等于组织的目标。控制的标准有成本、利润、工时、单位产品的材料消耗定额等。 2、 收集数据 获...
控制工作
的要求是什么
答:
控制工作
是管理的一项职能,控制工作是指
主管人员
对下属的工作成效进行测量、衡量和评价,并采取相应纠正措施的过程。控制工作的要求 1、控制系统应切合主管人员的个别情况。建立控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性,使他们能够理解它,进而能信任它并自觉运用它。2、控制工作应确立客观标准。管理难免...
高层
管理
人员
详细资料大全
答:
企业
高层
管理
人员
的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和
主管
双重身份。 基本介绍 中文名 :高层管理人员 外文名 :high-ranking executive 身份:参谋与主管 相关职责,
工作
性质,报酬形成,个人因素,内部因素,成长率,报酬限制,报酬理论, 相关职责 制定公司的任务和战略; 确定公司各事业部的任务; 按照...
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控制工作只是上级主管人员
控制工作是指主管人员对下属
主要为基层主管人员采用的控制方法
通过提高主管人员的素质来进行控制
高层主管人员管什么的
对于主管人员的控制来讲
主管人员应遵循控制关键点原理
管理控制工作基本目的是
对于控制全局的管理人员来说