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扁鹊三兄弟的哲理启示
扁鹊三兄弟的
故事
启发
答:
启示
1、做事情不要着眼于当下,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制
。2、我们要学会观察,不要只赞美那些出尽风头之人,而忽略生活中那些踏实无名之辈。
扁鹊三兄弟的
故事告诉我们
什么道理
答:
防患于未然,表示看事情不要只看当下,应当有先见之明,否则会造成很多不必要的后果
。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,不要等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。原文:据《鹖冠子·世贤第十六》记载:魏文侯求教于扁鹊...
扁鹊三兄弟的
故事你明白
什么道理
读完扁鹊三兄弟的故事的
启发
答:
1、健康的饮食与运动习惯远比打针吃药更高明。2、扁鹊十分重视疾病的预防
。从齐桓侯这个案例来看,他之所以多次劝说及早治疗,就寓有防病于未然的思想。他认为对疾病只要预先采取措施,把疾病消灭在初起阶段,是完全可以治好的。3、他曾颇有感触地指出:客观存在的疾病种类很多,但医生却苦于治疗疾病的方...
魏文王问
扁鹊
中扁鹊说的话给我们
的启示
是
什么
答:
从社会效益和执法成本上说,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,这就是所谓的“防患于未然”
。作为社会和领导层如何激励公务人员争做“扁鹊的哥哥”而不是“扁鹊”。如果大家都想做扁鹊,可能会导致事后救急的社会成本太大或者病人病入膏肓而无法医治。出处:《鹖冠子》是先秦道家著作,其说...
扁鹊三兄弟的
故事
启示
是什么?
答:
扁鹊三兄弟的故事启示是越好的老师发现问题越早,解决问题越早名气反而越小
。启示二要有肯定无名英雄的企业文化,启示三要有科学的人才评价机制,启示四企业战略的两个启示,其发人深省,不同时空的人们都能从中得到很多启示。扁鹊三兄弟的故事特点 扁鹊三兄弟的故事,集中体现了事前控制事中控制和事后...
扁鹊
三人的医术 《魏文侯问扁鹊》管理学分析
答:
病的价值(一)病的价值(一)魏文侯曾问
扁鹊
:“你们
兄弟
三人都是名医,哪一位的医术最好呢?”扁鹊说:“大哥最好,二哥次之,我又次之。”魏文侯说:“为何以你的名声最大呢?”扁鹊答:“我的长兄治病,善于在病情发作之前疗治,因为一般人不知道他能事先根除病因,所以他的名气无法传扬出去,...
扁鹊三兄弟的启示
答:
在这次的战略发布会上,我给大家讲了这样一个故事:据《史记》记载,魏文侯问
扁鹊
说,你们
三兄弟
都是医生,谁医术最高?扁鹊回答说,我大哥医术最好,二哥次之,我是最差的。文侯说,愿闻其详。扁鹊说:我大哥医术最高,他在人们病情还没有发作之前,就能发现并且消灭,但是人们不知道他能铲除病因...
由
扁鹊三兄弟
联想到的作文
答:
扁鹊三兄弟
从医,魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们...
读
扁鹊三兄弟
有感!
答:
要做好一个项目,做好项目计划是第一步,然后做好计划控制,同时提前准备工作技能,评估和确保项目风险都在可控范围,而不是让项目每项工作变成一个一个难关,进而再耗费很多额外资源去攻克。在这一点上,我们要掌握
扁鹊三兄弟的
全部本领,但我们要做的确实扁鹊的大哥,而少做或不要做扁鹊。我们在做...
扁鹊的启示
答:
把
扁鹊三兄弟
按中医理论对号入座,扁鹊的大哥是上医,他二哥是中医,他自己只能算是下医。然而现在的社会风气现象是:“治未病”的医学思想逐渐被淡化,甚至被“治已病”所取代。甚至明明可以用绿色中医疗法却偏偏选择打针吃药。很奇怪的现象是,几乎所有人都知道怀孕了,就不吃西药也不打抗生素,因为知道...
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