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战略目标是预先设定的目标吗
企业
战略
控制的基本要素包括( )。
答:
【答案】:A, B, C
【解析】:1. 战略评价标准:这是指预先设定的战略目标或标准
,它是进行战略控制的基准。2. 实际成效:这指的是在战略执行过程中实际达到的成果水平。3. 绩效评价:这是将实际成效与预定的目标或标准进行比较和分析的过程。
战略的
本质:实现
目标
的决策和行动
答:
愿景与
目标是战略
的导向灯塔,愿景描绘未来,目标则是实现路径的里程碑。它们需要通过具体、可衡量的决策和行动来落实,形成战略的坚实基础。在不确定的商业世界中,战略并非
预先设定的
蓝图,而是动态的螺旋上升过程。它始于行动,通过实践与反馈不断调整,确保企业在变化中稳步前行。最后,如果你想要深入了解...
什么是
战略
?如何理解战略?
答:
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。
战略是
一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现
战略的目标
的时间是比较长的。1.作战的谋略。唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一:“当时...
战略
机会战略、规划的本质是计划
答:
战略
等,其中目的/使命明确了企业的核心任务,而
目标
则更为具体和可衡量。
策略是
连接这些层次的关键,它决定了如何达成目标和使命。规划则是这些计划的综合体现,它包括详细的步骤、所需资源以及预算支持,是将战略和目标转化为实际行动的工具。
目标
和方针的区别是什么
答:
方针,是指引导事业前进的方向和目标。有方向,有针对性的指导的发展。
目标是
对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态,也是活动的预期目的,为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。一般不太提
战略
方针这个词,一般就是使命愿景核心价值观和战略包括分解的...
工作计划是什么
答:
一、定义与目的 工作计划是一种详细的行动指南,它详细列出了为完成某项工作或项目所需执行的各个步骤和时间表。制定工作计划的目的是确保工作的高效进行和资源的充分利用,以达成
设定的目标
。这些目标可能是长期的
战略
规划,也可能是短期的日常任务。二、内容构成 一个完整的工作计划通常包括以下几个部分:...
物流
战略
控制什么是物流战略控制
答:
物流战略控制,实质上是物流管理中的关键环节,其核心在于通过对比物流战略的实际执行与
预先设定的目标
和评估标准,对工作成果进行深入分析。这个过程涉及对战略实施过程中出现的偏差进行识别,找出问题所在,然后采取相应的纠正措施,其目的是确保
战略目标
的顺利达成,从而将战略规划转化为实际的业务成果。在物流...
企业制定
战略
要遵循哪些步骤?
答:
企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位,企业终究是从事商业活动的,企业使命是企业明确其商业价值的重要一步,也是企业需要清晰的,其直接关系到企业
战略
规划
的目标设定
。4)明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本,是企业从事商业活动的准则,是企业商业经营的一贯方针,其决定了企业战略规划的可行性、保障性,...
达成
目标
和达到目标的区别
答:
达成
目标是
指个体或团队通过一定的努力,实现了
预先设定的目标
。这一过程涵盖了计划的制定、实施、调整及最终的实现,强调了过程与结果的统一。简单说,达成目标意味着实现了预期的计划或期望。达到目标则更多地强调达到某一特定的位置或水平,这一目标可能是个人或团队事先设定的,也可能是临时的期望。达到...
计划是控制的()
答:
计划是控制的基础。计划
是预先设定目标
并明确行动步骤的过程,它是实现组织目标的关键环节。控制则是确保计划得以实施并实现预期目标的过程。在这个过程中,计划发挥着至关重要的作用,为控制提供了明确的方向和依据。具体来说:一、计划的指导作用 计划是控制的起点和前提。一个清晰、明确的计划能够为控制...
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