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战略性绩效管理方法有哪些
战略绩效管理
战略性绩效管理
理论与
方法
答:
在企业战略管理中,两种主要的战略绩效管理体系备受重视,
分别是关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)
。KPI的核心思想是通过设定与企业流程相关的标准值,设立一系列关键指标,如企业发展和经营的监控指标,将实际表现与标准进行比较,从而找出改进的空间。例如,江淮集团在引入丰田管理体系初期,将员工...
企业的
战略性绩效管理
控制指什么?
答:
具体来说,
企业的战略性绩效管理控制主要包括以下几个方面:1.战略目标制定:企业应该制定清晰的战略目标
,并确保这些目标与企业的愿景、使命和价值观相一致。2.
绩效度量
:企业应该确定关键绩效指标,并开发相应的绩效度量工具,以衡量企业在实现战略目标方面的表现。3.
绩效评估
:企业应该定期评估自己的绩效,...
绩效管理
的
方法有哪些
?
答:
主要有三种方法:和法、根法和特征根法
。\x0d\x0a (4)、进行一致性检验\x0d\x0a 2. 主成分分析法\x0d\x0a 主成分分析方法就是把原来的多个指标(变量)经过正交变换,转化为少数几个相互独立的综合指标的一种多元统计分析方法。这使将原来的指标重新组合成一组彼此无关,即信息互不重叠的新的综合指标,...
绩效管理
的
方法有哪些
?
答:
目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法
。具体的方法是,在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标,考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨,并根据目标完成程度进行考核打分。 目标管理法的优点是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作...
战略性绩效管理
-ESPM模型
答:
二、战略性绩效管理理论与方法
实践中应用的战略性绩效管理体系主要有两个:关键业绩指标法和平衡计分卡法
。 1、关键业绩指标法 KPI(Key Performance Index)的核心观念是:设定与企业流程相关的标准值,定出一系列的对企业发展、经营有提示、警告和监控作用的指标,然后把实际经营过程中的相关指标实际值与设定的标准值...
如何有效实施
战略性绩效管理
答:
战略
执行体系是一套将战略目标转化为企业各层级的具体工作任务,并通过
绩效
考核来实施战略执行监控和激励的系统
管理方法
。一套卓越的战略执行体系必须具备四大功能:1、从经营层面看战略就是客户价值,不管是运营战略,关于如何做好现在的事,还是发展战略,关于如何实现新的利润增长点,其焦点都是实现客户价值...
战略管理
基本
方法包括哪些
答:
战略管理
基本
方法包括哪些
如下:事前控制、事中控制、事后控制。1、事前控制:事前控制,是在企业的经济活动进行之前,从价值管理的角度,进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和计划( 预算)控制。在实施战略之前,要设计好正确有效的战略计划,该计划要...
如何有效实施
战略性绩效管理
答:
战略性绩效管理
体系是以企业的战略目标为牵引,以组织运行、流程规范为基础,以绩效管理技术和手段为工具,通过绩效管理的实施和激励措施的保障促进企业战略目标实现的管理过程。主要内容
包括绩效
目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体系、绩效管理的组织保证体系。战略性绩效管理体系以战略为导向将战略目标...
如何有效实施
战略性绩效管理
答:
战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价,并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容主要包括两方面:
一是根据企业战略
, 建立...
平衡计分卡法
是一种新型的
战略性绩效管理
系统和
方法
,需要从多个角度关注...
答:
【答案】:A、B、D、E
平衡计分卡法
是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展,从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度四个角度出发,关注企业的绩效.
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