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战略性绩效管理工具
下列绩效考核方法中,属于
战略绩效管理工具
的是()。
答:
(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具
,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。(2)一一对比法:即考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下;(3)书面鉴定法:是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方...
下列绩效考核方法中,属于
战略绩效管理工具
的是( )
答:
【答案解析】本题的考点为第七章第二节:绩效考核的方法中平衡计分卡
。平衡计分卡是战绩效管理的有力工具,故选A。
战略绩效管理
的
管理工具
答:
平衡计分卡
平衡计分卡(BSC)虽然被很多企业应用于绩效管理当中,但孙永玲认为,平衡计分卡从1992年诞生到现在,已经超越了绩效管理方法,而成长为战略执行的工具。一个成功的绩效管理系统应当把战略置于中心地位。她强调。平衡计分卡的优势在于,从财务、客户、...
绩效管理
的
工具
有哪些?
答:
平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具
,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一,是衡量企业综合经营能力的一种工具。它主要从以下四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股...
绩效管理
中的平衡计分法(BSC)?
答:
平衡计分法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的
绩效
衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业
战略
出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。
适合
绩效管理
的
工具
有哪些?
答:
诺顿,在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上,于1992年发明并推广的一种
战略绩效管理工具
。它与KPI最大的不同在于:BSC是以总体战略为核心,分层次、分部门不同设置的,更具有
战略管理
意义。 平衡记分卡包括以下六种要素:维度、战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和具体任务,并且把对企业业绩的评价划分为...
HR必须知道的9个
绩效管理工具
答:
接下来,就让我们看一下HR必须知道的9个绩效管理工具。
平衡计分卡
(BSC)工具一 1980年开始,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿,在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,开始向全球推广平衡计分卡(TheBalanced ScoreCard,简称BSC)的方法。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位,以一种简单、一致的方法...
如何综合运用了
绩效管理
的几种
工具
方法?
答:
平衡计分卡
(BSC)平衡计分卡是一套能使公司高层快速而全面的考察企业业绩的指标体系。作为一种战略绩效管理及评价工具,平衡计分卡主要从四个重要方面来衡量企业,它包含了财务指标,同时,它通过一些驱动财务业绩的因素,如客户满意度、内部流程以及组织的学习与发展能力等运营指标,对财务指标进行了补充...
战略绩效管理
战略性绩效管理
概述
答:
因此,战略
绩效管理
要求体系既要体现
战略性
,关注企业的长期利益,又要注重员工素质的提升和发展,强调能力识别与培训。
战略管理
涵盖了企业内外环境分析、战略制定、实施和测评监控的全过程,而绩效管理作为测评监控的重要组成部分,其战略性质日益显现。在战略绩效管理中,绩效考评应当成为企业战略的传递
工具
,...
谁提出了
战略绩效管理
的概念?
答:
关于谁提出了
战略性绩效管理
概念,似乎并没有确定之说,而在业内普遍为大家接受的是,作为实现战略性绩效管理的
工具
--平衡计分卡。平衡计分卡(Balanced Scorecard)由卡普兰和诺顿开发,获得了全球企业的普遍推崇,成为组织绩效评估的主要工具。从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略...
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