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战略地图绘制案例
战略地图
在我国适用于什么类型的企业,有没有具体
案例
答:
今天,我们结合一个农药化工企业的
案例
,对如何在战略梳理的基础上
绘制战略地图
进行介绍,来理解战略地图和内涵以及形成过程。 S企业一家总部在上海的农药化工企业,有两个生产基地,一个生产基地主要生产农药的原药,另外一个生产基地主要生产农药制剂。S企业的销售网络遍布全国,主要优势市场是河南、江苏和山东等地。2011 年...
战略地图
的
案例
解析
答:
他们在
战略地图
的
绘制
过程中得到的体会是:在战略规划的组织实施中高层决策者始终如一地参与和重视是成功的关键要素,而且公司高层要注意保持和各个部门之间的沟通交流,以尽快对公司的战略目标和举措达成共识,同时,战略路线和战略性衡量指标的选择不要贪多求全。湖北移动公司运用战略地图解释战略,宣传战略...
咨询顾问教你如何
绘制战略地图
答:
在制定战略地图时,有较为明确的步骤、前后顺序。企业的
战略地图绘制
、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程,反映在图表上则是先从财务层面出发,一步步落实到学习与成长方面。A、确定股东价值差距(财务层面)明确财务(或使命)目标和指标;确定目标值和价值差距;把价值差距分配到增长和生产率目...
什么是“
战略地图
”?并请举例说明战略地图在战略性人力资源管理中的作...
答:
战略地图
的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。
绘制
方法:第一步,确定股东价值差距(财务层面),比如说股东期望五 年之后销售收入能够达到五亿元...
战略地图
:企业战略的可视化表达工具
答:
企业使用战略地图时,首先通过
绘制战略地图
,明确战略路径,接着开发平衡计分卡,设定关键绩效指标,再结合行动计划表,将战略目标精确地落实到每个岗位和个体。地图的可视化特性,有助于消除沟通障碍,统一员工对战略的理解,促进团队协作与目标达成。战略地图并非简单的工具,而是战略思维的桥梁,它帮助管理者...
青岛啤酒的
战略地图
和计分卡体系——《战略中心型组织》
答:
青岛啤酒的战略地图和计分卡体系 建立步骤:1、绘制战略地图要遵循战略意图高度概括,使所有层面在理解时都不会产生偏差的原则。2、战略重点浓缩在战略地图中,不需要特别的解释,员工可以从中理解战略,沟通效率大大提升。3、完成
战略地图绘制
后,组建几个指标开发小组,小组成员是跨部门的。每个指标小组均...
拼多多
战略地图
怎么画
答:
可以按照以下步骤来绘制拼多多的战略地图。1、明确公司的愿景、使命和核心价值观,分析市场和竞争环境。2、确定公司的战略定位和目标,制定战略方案。3、制作战略地图,根据战略方案,
绘制战略地图
,将各项战略措施和目标进行整合和排列,形成一张清晰易懂的图表,以便于公司内部和外部的传播和沟通。
职能层面
战略地图绘制
答:
第一步 根据部门职能
战略
环境扫描、SWOT分析;检查集团或业务战略图,确定部门战略目标(结果、滞后性);明确部门/职能所涉及主要流程;第二步 将流程与部门的战略目标对接,进行策略分析 第三步 根据部门战略图分析思路进行分析,
绘制
部门战略图。例如集团人力资源部的终极战略目标是建立高效人力资源队伍,...
能否举例说明
战略地图
的设计流程?
答:
2、确定公司业务增长路径:利用产品市场分析矩阵等工作,对公司市场和客户进行细分分析,提取明确未来市场战略主题;3、确定客户价值主张:利用利益相关者分析等工具,对利益相关者价值主张进行罗列、筛选,并对
战略地图
架构模板进行初步设计;4、确定企业内部运营主题:利用关键成功因素分析、SWOT分析等工具,分析...
集团
战略地图绘制
答:
运用集团
战略地图
来引导集团战略分析,一些传统的集团战略分析工具都可以在该步骤中得到有效运用,也只有这样才能确保《战略地图》
绘制
不是与战略分析割裂的“依葫芦画瓢”。虽然集团战略分析的内容并不是固定的、一成不变的,但是一般而言,集团战略地图分析主要关注的内容包括:集团战略任务系统设计、集团战略目标确定、业务...
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