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成本管理的四种方法
控制
成本
最有效
的方法
答:
2、策略管理领域控制
。力求技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创...
成本管理
模式有哪些
答:
成本管理模式主要分为以下几种:
一、传统的成本管理模式
传统的成本管理模式主要关注企业内部生产成本的控制和管理,通过对成本发生过程的监控和调整来实现对成本的有效控制。这种模式主要适用于生产制造行业,强调对生产成本的核算和控制,通过降低成本来提高企业的盈利能力。二、战略成本管理模式 战略成本管理...
成本
分析
的四种
基本
方法
包括
答:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
(一)比较法 1.将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。2.本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比 ...
企业战略
成本管理
分析
方法
答:
价值链分析法由波特首先提出
,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分...
成本
分析
的四种
基本
方法
包括
答:
1、比较法 2、因素分析法 3、差额计算法 4、比率法
成本分析,专业术语,拼音为chéng běn fèn xī,是利用核算及其它有关资料,对成本水平与构成的变动情况,系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因,寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析,有利于正确认识、...
施工企业
成本管理
答:
施工企业成本控制
的方法
主要有以下
四种
:(一)完善岗位责任制度和
成本管理
制度,实行目标责任考核,以加强对项目真实成本和可控
成本的
管理与控制。(二)采用先进的施工方法和施工方案,降低工程成本。(三)加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理,从源头降低工程成本。(四)加强开工前的税收筹划,...
公司节约
成本的方法
答:
一、基于经验的
成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免...
施工企业
成本管理
答:
使用1m筑造项目
成本管理
工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目成本控制的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;...
项目
管理成本
控制
的方法
答:
(3)控制主要材料
成本支出
。在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象2、加强事中控制的措施。应做到:一是加强信息化
管理
,提高...
成本管理的四个
原则?
答:
成本管理
四个
原则有:1、成本管理措施现实化:是指
成本管理的
措施要符合企业的生产实际,针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析,采取相应的具体措施,合理地控制企业的各项费用支出。2、点面相结合:是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合,重点管理中要体现在全面管理之内。3、成本管理制度化:是...
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