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成本控制的三个阶段
企业
成本控制的三个阶段
及其重要性如何?
答:
(3)流通阶段控制
产品包装、运输、促销与售后服务等环节需谨慎对待,过度的市场投入可能侵蚀利润。因此,定量分析促销策略,确保每一分钱都能增值,是成本控制不可或缺的一环。2. 成本费用构成的管理 (1)原材料成本控制 原材料成本占据制造业主导,控制采购、库存、生产和回收,从采购源头、库存管理到...
成本
管理可分为哪
三个阶段
?
答:
1、编制项目预算书;2、依据项目预算书及项目组织计划,有效控制项目过程
。3、项目完工,对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后项目成本管理积累资料。
工程项目
成本
管理
的3阶段
?
答:
施工企业项目成本管理分三个阶段, 第一,
根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划)
; 第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制; 第三,项目完工,对比实际成本与计划成本的差距,分析原因。 第一阶段,编制施工预算书。 这是项目成本管理的前提条...
施工
成本控制的
基本步骤有哪些
答:
(
3
)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才...
成本控制
内容是什么?
答:
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了...
房地产
成本
管理
三大阶段
及趋势
答:
成本核算阶段是很多企业的必经之路,一般而言,项目个数不多,且公司整体运营管理处于刚起步阶段的房地产企业经常会采用这种管理模式。成本核算
阶段的成本
管理特征:优缺点:1、操作简便,成本核算准确,利于数据沉淀;2、定位和设计环节对
成本的
影响失控,对风险没有预判;3、签了合同再拆分得出动态成本,...
怎样做好
成本控制
?
答:
(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计
阶段
就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品
成本控制
目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所...
建安工程费的
阶段成本控制
?
答:
建安工程费即建安成本指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括:基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的
成本控制
,分为以下几
个阶段
进行控制。设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的...
建设项目
成本
管理与投资
控制
?
答:
1坚持“三段三算”及“二限”原则
控制
投资根据我国现行基本建设程序和改革以来的新情况,一般建大中型建设项目决策与管理的程序和逻辑关系可大致分为六
个阶段
:建设项目建议书阶段;可行性研究报告阶段;设计阶段;建设准备阶段;建设实施阶段和竣工验收阶段。项目建议书和可行性研究报告阶段的投资估算、设计阶段的投资概算和...
目标
成本
法目标成本法
三大
环节
答:
目标
成本
法是一种与传统成本降低方法有着显著区别的成本管理方法。它主要分为
三个
关键环节:目标设定、监控与考核以及奖惩实施。在目标设定
阶段
,目标成本法不再像传统方法那样,仅依赖于市场研究来确定消费者需求和产品规范。而是通过持续的市场信息收集,将消费者需求融入产品设计的全过程,确保产品设计始终...
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