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总经理胜任力素质模型
胜任力素质模型
的模型构建
答:
人力资源中心也想借此机会把集团员工核心素质模型、领导
力模型
和事业部
总经理
的胜任力模型合在一起作为一个项目完成,并成立项目组。通过对集团实际情况分析,项目组决定把项目分三个阶段;1、胜任力素质提炼阶段;2、胜任力素质关键行为整理阶段;3、胜任力素质成形阶段。 胜任力素质提炼阶段
胜任力素质模型
构建的常用方法有...
素质模型
是什么意思的
答:
素质模型
是什么意思的1 素质模型也叫
胜任力
模型或胜任特征模型,其构建和运用一直是很多企业建立人才标准工作的一大难题,企业花了很大的力气和精力,但其收益甚微,大多数精美的方案被束之高阁、深藏柜底,成为偶尔拿出来“欣赏”一下的“文物”。究其原因,无论是HR还是使用部门,其实并没有真正听懂、...
人事行政
经理
需要哪些能力?哪些
胜任力素质
?
答:
该项研究涉及到了超过20000位的人力资源管理人员和直线管理人员,确定了人力资源专家、不同的行业和不同的时间对人力资源管理人员的
胜任力
要求。该项研究的目标是为人力资源管理这个职业建立一个胜任力模型,而不是仅仅为某一公司而设计。 人力资源管理者的能力
素质模型
为了构建人力资源管理专业人员的胜任素质模型,专家们...
专业人才梯队建设
答:
储备人才候选人甄选,关键是需要对每个目标岗位开发一套评估模型。评估模型一般由胜任力、任职资格要求、以往工作绩效、综合
素质
要求等要素组成。 1、
胜任力模型
构建 胜任力是目标岗位所需要的关键特质,所以在评估之前必须对每个目标岗位构建一套胜任力模型。如企业已经建立了岗位胜任力模型,则可以借鉴使用。 2、任职资格...
岗位任职资格体系建设
答:
公司建立了能力模型(也称
素质模型
、
胜任力
模型),可用于招聘选拔等,但是面临岗位晋升、工资晋级等实质问题时,又显得束手无策,无据可依;所以公司更要注重人才培养以及人员流失,要从各个方面调动员工积极性,给员工提供一个晋升的平台,在薪资报酬方面要给员工极大的诱惑魅力从而减少人才的流失率。 已赞过 已踩过< 你...
就目前的现状,管理人员如何进行选拔与培训?
答:
企业选拔不到适宜的人才,不外乎是由于缺根底和缺办法,而我们企业用过华恒智信开发和应用的“基于
胜任力素质模型
的人才招聘管理体系”,它的目的就是处理这两个问题,该系统的中心是以岗位潜能素质的量化为基准,协助企业量化和明白岗位所需求的人才所应具备的真正素质规范,才能规范,经历规范等等是什么。该体系详细包括:...
如何成为“面霸”?
答:
如果人力资源足够专业,每个岗位都会设计
胜任力
模型,有对应的能力素质标准,比如后备
总经理
的
素质模型
中可能包含战略理解与执行、决策判断、人才培养、组织协调、团队合作等,每一个素质项都有负向、合格、优秀的评判标准,而在面试官的手中都有一张表,表上是每个素质项对应的面试问题,这些问题就是来...
在工作中,什么叫能力!!!
答:
能力是一个很综合和概括很笼统的名称,以下是一篇关于秘书工作的文字《九段秘书》,你可以仔细查看,以了解同样的工作会有怎样不同的做法。
总经理
要召开会议,以下是不同境界的秘书工作:一段秘书:发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。二段秘书:抓落实。发通知...
人力资源管理的模块核心
答:
4、建立各岗位
胜任力模型
人才的能力
素质
的提升是人才梯队的保障,只有建立起每个岗位的胜任力标准,才能明确各岗位需要什么样的能力,才能使人才培养更加具有针对*、可行*。针对各个岗位所要达到的各项指标和能力,建立模型和标准,形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。 能力体系一般分3个方面:核心能力(心智模式)、通用...
如何进行人力资源调研
答:
人力资源调查的标准一定是“
素质模型
”,或者叫岗位
胜任力
模型,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。反映的是可以通过各种不同的方式表现出来的行为、个性、技能、知识、内驱力等。“素质”是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准和标准,是决定并区分工作绩效好坏、差异原因的个人特征总和。 通常来讲,企业...
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