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怎样做一个合格的人事
如何
成为
一名
优秀的人力资源管理者
答:
1、助手和参谋
。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋,随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者,为各部门提供人力资源的服务与咨询,同时,人力资源经理还是各部门的监督者,监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。3、自律...
成为
一个合格的
人力资源管理者,应该具备哪些基本素质、能力?谢谢!_百度...
答:
一个优秀的人力资源管理者应具备以下的素质:
一、个人可信度 “正直”是每一个从事人力资源专业人员的首要品质
。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益,只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系,有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持,所有的人力资源工...
如何做
好
一个人事
部的工作人员
答:
多看他们的工作方式、工作流程,安排给你的事情,尽力去做好
。工作中肯定会遇到各种各样的问题和情形,看看他们是如何处理的,不懂的先组织好语言,然后礼貌谦虚的去询问前辈(及时年龄比你小的)。事情没有完成的,做好规划,不要忘记事情。犯错没关系,不要害怕犯错误。加油 ...
如何
才能成为
一个合格的人事
经理呢?
答:
1. 工作态度方面有待提升:在职责执行上
,我尚需加强主动性,不应仅限于完成分配的任务。面对工作中的挑战,应更加积极地思考和解决问题,而不是单纯依赖上级的指导。2.
欠缺深厚的职业素养
:虽然我已具备一定的业务知识,但为了适应不断变化的工作环境,我需要展现出更加专业的态度和不断学习的精神。...
如何做一名合格的
组织
人事
干部
答:
《规范》第五章第一条规定“言行一致、表里如一,不准口是心非,阳奉阴违
。这些规定都要求我们
组织人事干部要求真务实,作风正派
。由于组织人事干部大都是身兼数职、偶尔出现工作没能做到位时,也应该主动从自身主观上找原因,不能光从客观上找理由,要有说真话揭摆自身存在问题和缺点的勇气,要有干好工作的志气和...
如何做一个合格的
组织
人事
工作干部
答:
1
、纪律严。组织
人事
干部一定要带头遵守国家法律法规,严格遵守组织人事纪律和各项规章制度,坚决维护组织人事工作的严肃性。注意部门间、同志间的合作、信任,相互尊重、支持,下级服从上级,保持政令畅通。要严格保守工作秘密。要客观真实地反映情况,不得隐瞒和弄虚作假。重要工作事项必须严格按有关规定程序...
一个
优秀的HR应该具备哪些素质?
答:
合易认为:
一个
优秀的HR需要具备以下十个特征,分享大家,希望有所帮助和启示:(1)处事冷静,但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明...
如何做一个
行政
人事
管理者
答:
做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求
一个
融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋...
一个合格的
HR应该具备哪些技能?掌握哪些技能可以实现加薪?
答:
1.处理好员工关系,2.熟练使用人力资源信息软件 3.招聘能力 4.团队合作与协作的能力
要去担任
人事
专员工作,人事专员工作要求有哪些?
答:
相马不如赛马,要建立季度、半年度、年度的考核,要避免吃大锅饭,不能干多干少
一个
样,干好干坏一个样,这样对
做的
好的员工是不公平的,要让表现优异的员工浮出水面,对表现不好的员工要进行调岗或者劝退。同时要将考核的结果和绩效、晋升等方面相匹配,从而激发员工的斗志,在公司形成你追我敢、...
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