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怎么协调监理与施工单位的关系
如何
正确处理
监理与施工单位的关系
?
答:
监理部在形成内部图纸审核记录后,经与建设单位研讨交流,打成一致意见后,
通过建设单位向设计单位提出监理意见和建议,以进一步完善设计
。2、图审前与建设单位的协调 通过项目部内部审核,在设计中存在的较重要问题上,拿出监理意见和合理化建议,如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造...
施工单位
与
监理
工程师之间
协调
配合?
答:
1、按工程承包合同要求,为监理工程师提供足够的办公场所
。2、尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制,项目变更的工程量确认。3、积极
配合监理工程师的事先控制与过程控制行为
,对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4、服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工...
项目部与
监理协调
配合的措施?
答:
监理单位与建设单位是管理合作关系
,不是建设单位的下属机构;监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者,建设单位的意见和决策应通过监理单位实施;监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益;监理单位的工作促进了施工单位管理到位,使工程预定目标(质量、工期、经济)实...
建筑
施工怎样
做好施工管理以及与
监理的协调关系
?
答:
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法
,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解,古语...
监理怎样
处理
与施工单位关系
答:
因此,
监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力
,这样才能树立自我形象,提高威信,赢得施工单位的依赖。五忌:不看成绩,凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非,但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”,其结果只能适得其反。其次,当前激烈...
如何
做好
施工
阶段
监理
管理
和协调
工作?
答:
在这种过程中真可谓是日新月异,它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日趋规范的工程
施工
管理中,监理工作的重要性越来越被人们所重视,这里就
如何
做好施工阶段
监理的
管理
和协调
工作谈一谈个人体会。1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行监理程序就能使...
如何
处理好
监理与施工单位的关系
?
答:
监理的施工单位的关系
本身就是不可
协调
的,一个干活一个监督,你说呢?如果施工单位干得好,哪很轻松,如果干的不行,还想方设法偷工减料赚黑心钱 哪就没法搞好关系,因为你们之间的矛盾是利益矛盾,无法协调。反过来说监理想轻松也简单,一天别管得太多,混日子监理最容易。所以你就不应该抱有这样...
监理
内部
协调的
内容主要包括哪些
答:
二、与承包单位之间的
协调
工作:监理机构与承包单位之间是
监理与
被监理
的关系
。监理机构按照有关法律、法规及
施工
合同中规定的权利,监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定目的标实现。在涉及承包
单位的
权益时,应站在公正的立场上,不应损害承包单位合法权益。专业监理工程师与...
如何
做好建设工程
监理的协调
工作
答:
第一、要预防在先,这是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度
协调
度工作会上,
监理
方要明确提出要求,把监理工作程序告之业主
和施工单位
。充分取得他们的理解和支持。;第二、即便遇到了棘手问题,处理进要冷静,不要急燥,把规范、标准和要求讲给业主听,让业主感到监理是真心实意为他们着想...
如何
处理
施工
队与
监理
之间
的关系
答:
绿化工程的
监理
工作,具体如下: 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各
施工单位的协调
工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先...
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