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店长怎么管理员工团队
做为一名
店长怎样
去
管理
好一个店的
员工
?
答:
3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推
。4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐。5、
说话时,少提”我“字;多说”咱们“
。6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和员工打成一片,但最好保持头脑冷静,多听少说。7、及时掌握员工的...
作为一个服装店的
店长
该
怎么样管理员工
?需要知道些什么?
答:
4. 建立伙伴关系:如果员工愿意共同解决问题
,可以与他们进行一轮“建立伙伴关系”的谈话,双方共同决定应采用的领导方式,以及应给予员工多少指导和支撑。很高兴能和大家分享如何选择女装品牌和铺位选择的部分方法,未来还有更多机会和大家一起探讨。最后,员工管理不仅存在于服装门店,相信在任何有人的地方都...
店长
的六大
管理
是什么?
答:
2、人员管理 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点
。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点,并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。对于绩效好的员工要鼓励,对于绩效稍差的员工也不可一味否定。分析员工...
店长如何管理
自己的
团队
答:
店长管理自己的团队技巧:1、
授权
(1)
授权原因
:授权是店长抓全局的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。(2)授权的原则:适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 (3)如何授权:选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员 2、激励 (1)激励的行为:解决...
作为一名服装
店长
,
该如何管理
好一个
团队
?
答:
1、
管理
是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制...
...好一个
团队
,我是一个服装店的
店长
,我
该如何管理
好我的服装导购员,让...
答:
2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层
管理
者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
假如你作为一名
店长
你将
如何管理
你的
员工
建设你的
团队
?
答:
作为一个
店长
,首先要做好表率作用,提高全店
员工
的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的
团队
,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如
管理
你的团队及
如何
考核你的员工 (一)容纳个人的...
作为
店长该如何
带好自己的
团队
答:
团队管理
,销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思,只有这样,才能带好这个队伍。 领导人还要注意要坚定,要果断,碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右,先要坚持住,再去想办法。克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方,我常常对这句话沉思,成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦...
店长
应该
怎么
管
团队
答:
员工
是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力---丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。 本回答由提问者推荐 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题 2013-11-19
店长如何管理
自己的
团队
2 2013-07-08 作为一名服装店长,该如何管理好一个团队? 9 ...
新来的
店长怎样管理
老
员工
答:
3、认真观察店员的行为:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,
店长
应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后提出具体的业绩改进反馈,对店员不应先入为主。4、办事要公道:在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。5、关心店员:缺乏对
员工
在工作、...
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