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库存给企业带来的危害
库存
量大的话会
给企业
造成
什么
影响
答:
库存量大会给企业造成如下影响:1. 库存积压占用大量资金
;2. 库存积压多,导致企业生产计划很难正常进行安排;3. 影响企业资金周转,并且拖累供应商货款;4. 造成销售困局。库存越多,销售方面压力越大;5.
对企业造成潜在亏损的可能增大
。一、产品库存量(1)本企业生产的,报告期内经检验合格入库的产...
企业库存
太多
有什么
影响?
答:
1. 资金占用:过多的库存意味着企业大量资金被用于购买和维护存货
,这会减少可用于其他投资和运营活动的资金量。2.
生产计划干扰
:库存积压可能导致企业的生产计划和供应链管理出现混乱,难以根据实际需求灵活调整生产。3.
资金周转困难
:库存积压使得企业的现金流受到拖累,可能会延迟对供应商的支付,影响企...
企业库存
太多
有什么
影响?
答:
库存量大会给企业造成如下影响:1. 库存积压占用大量资金
;2. 库存积压多,导致企业生产计划很难正常进行安排;3. 影响企业资金周转,并且拖累供应商货款;4. 造成销售困局。库存越多,销售方面压力越大;5.
对企业造成潜在亏损的可能增大
。对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进...
生产
企业
应合理控制
库存
,试论述库存量过大所
带来的
问题。
答:
①增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本
;②
占用大量的流动资金,造成资金呆滞
,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益,造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;③造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;④掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业...
企业库存的
利弊
答:
企业库存的弊端:
1、占用企业大量资金。2、增加了企业的产品成本与管理成本
。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3、掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说,这就...
企业库存的
利弊
答:
企业库存的弊端:
1、占用企业大量资金
。2、增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3、掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说,这就...
供应商管理
库存对企业
存货成本产生
哪些
影响
答:
1、过高的库存增加管理难度,易导致管理不善造成的缺失、信息丢失、库存物品霉烂报废等,对制定物料成本有影响。2、过高的
库存对
物料出入有影响,大部分物料都采用先进先出法以核算移动加权平均成本,库存过多易导致长期库存的增加,成本核算失真。
库存的
作用以及弊端
答:
库存的弊端 然而,库存的光明面并不能掩盖其带来的问题。其中,主要的挑战包括:1.
资金占用
:高库存意味着更多的资金被锁定在非流动资产中,占用企业的运营资金,增加了财务压力。2. 成本负担:库存管理涉及多种成本,如资金成本、仓储成本、搬运成本以及库存管理的人力成本,这些都会侵蚀企业的利润。3. ...
“
库存
是万恶之源”如何理解?
答:
对企业来说,库存是万恶之源,主要可以从四方面进行理解 一是库存不能
给企业带来
任何好处。如果库存商品不能销售出去的话,库存产品不能给企业带来销售收入,不能带来利润,不能产生增值,不能产生更多的现金流,。。。一句话,如果库不能得到销售,就不能给企业带来任何好处,所以,
库存对企业
毫无价值。
季节性
库存
会
对企业
造成
哪些
影响?
答:
季节性库存会对企业造成的影响如下:资金影响:季节性库存需要企业投入大量的资金,以备不时之需。这会使企业的资金压力加大,影响企业的正常运营。管理难度增加:季节性
库存的
管理难度大,需要企业投入更多的时间和精力。如果管理不当,可能会造成库存积压、产品过期等问题,
给企业带来
损失。品牌形象影响:...
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