99问答网
所有问题
当前搜索:
工程项目管理索赔案例分析
求以下
施工项目管理
案例分析
答案
答:
索赔
成立的条件:1,非
施工
单位的责任(不可抗力可以索赔工期,所以不一定要业主方的责任才能索赔);2,索赔事项对施工单位造成了损失(没有造成费用和工期损失的不可以索赔);3,必须在规定的时间内提交索赔意向通知和索赔报告(超过法定的索赔期限就不得再对某件事进行索赔)
案例
1,乙方可以向甲方索赔...
合同
管理
与
索赔案例
(三)
答:
3.使用过多无资历的分包商,而且
施工
现场出现多级分包;将原属于B方
工程
范围内的一些未开始的分项工程删除,并另发包给其他承包商,并催促B方尽快施工,完成剩余工程。 1996年5月,工程仍未竣工,A方仍以上面三个理由指令B方停止合同工作,终止合同工程,由其他承包商完成。在工程过程中B方提出近1200万的
索赔
要求,在工程...
工程索赔案例
答:
1、理论
分析
:
工程索赔
VS工程保险索赔 工程索赔与工程保险索赔,二者统一于
工程项目
建设实施之中,但差异于各自索赔关系、风险与机遇不确定性、索赔原因内容等方面的不同之中。索赔关系 在市场经济活动中,合同是一切经济活动合作与约束的基础条件,是处理经济活动当事人之间的法律、合约行为以及经济合作纠纷...
合同
管理
与
索赔案例
(二)
答:
《
案例
13》鲁布革引水系统
工程
,业主为中国水电部鲁布革工程局,承包商为日本大成建设株式会社,监理工程师为澳大利亚雪山公司。在工程过程中由于不利的自然条件造成排水设施的增加,引起费用
索赔
。 (1)合同相关内容
分析
。工程量表中有如下相关分项:3.07/1项:“提供和安装规定的最小排水能力”,作为总价
项目
,报价:42245547日元...
建筑
工程项目管理案例分析
:关于土石方工期延误
索赔
答:
这两件事情本身就不相关。
索赔
是成立的,因为造成的原因在于发包人提供的地质条件有误或者不全,在进行费用索赔时还要考虑雨季
施工
造成的功效降低,同时还要考虑是否会造成后续项目的赶工。还有地质条件变化,必然回到原来的单价不适用,要调整单价。
项目管理分析
的
案例
答:
(7) 严格审查设计变更,从经济性
分析
是否满足业主的要求。 项目执行控制: 1.进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,
项目管理
人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为
施工
招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备...
针对
工程
结算典型争议的
案例解析
?
答:
既然合同双方约定:如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清单
项目
时,可套定额计取,那么,工程结算时,套定额的这部分措施费是应该计取的。
案例
4工程量增加超出清单量一半时,超出部分不允许计取
管理
费是否合理?我结算的工程实际工程量超出清单工程量,清单工程量由业主提供。结算时调整工程量时业主提出该
项工程
量重新...
违反《建筑
工程
质量
管理
条例》的案件卷宗示例
答:
案件审理:法院在审理期间对
工程
事故原因进行了鉴定,鉴定结论为某建筑;公司偷工减料致宿舍楼内承重墙倒塌。因此,法院对某建筑公司以保修期已过为由拒绝
赔偿
的主张不予支持,判决某建筑公司应当向受害者承担损害赔偿责任,并负责修复倒塌的部分工程。
案例
评析:《建设工程质量
管理
条例》第四十条规定:“在...
建筑
工程项目管理案例分析
,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
答:
[
案例
2] 某灌注混凝土桩基
工程
采用工程量清单招标,招标文件要求采用《计价规范》综合单价计。经
分析
测算,承包商拟定
管理
费用为34%,利润利3%(均按人工、机械、材料费合计为基数计算);分部分项工程量清单计价表见表1,承包商测算的措施见表2,零星:工作
项目
费见表3,按地区规定计算的规费为10000元...
监理
工程
师
案例分析
考点:工程变更、
索赔管理
答:
监理
工程
师
案例分析
考点:工程变更、
索赔管理
1.
项目
监理机构可按下列程序处理
施工
单位提出的工程变更 (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
建设工程索赔经典案例
工程项目管理索赔的案例题
工程索赔的案例总结
施工索赔案例分析
工程索赔案例100例详解
工程索赔案例书
工程索赔案例分析例题
工程索赔甲方风险案例
工程索赔具体案例