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工程项目奖金计算与发放
工程项目
部绩效考核方法是什么
答:
1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准,项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 2、具体
发放
标准如下: (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成: (1)、项目控制经济指标X*5%,由
工程项目
利润指标确定。 (2)、超利润指标金额*50%*90%(其中 10%留作单位
奖金
) (3)、项目绩效金=(...
工程项目
员工工资归那个部门核算
发放
比较合理
答:
一般情况下人事部
计算
出勤率,财政部计算工资,并支付工资。财务管理部门是由企业和机构建立的职能部门,主要功能是管理资产的购买(投资),资本融资(资金)和运营中的现金流(营运资金),以及机构总体目标下的利润分配管理。人事部是一个管理人力资源的单位,其主要职责包括制定公司人事管理制度,实施和提...
施工项目
资金管理办法?
答:
第十七条
项目
月度
奖金
(或管理人员岗薪)
发放
应与
工程
款回收情况挂钩。原则上,项目累计工程款回收率(累计工程款回收率=累计实收工程款/按合同
计算
可收工程款×100%)高于90%时,项目月度奖金可如数发放;项目累计工程款回收率在70%-90%之间时,按同等比例发放当月奖金,回收率达到要求标准时,再行补...
关于
施工
企业
工程
进度奖的账务处理!
答:
跟
发放
工资一个道理,做
奖金
表作为附件(让下面各个项目组自己做表)。在应付工资下设一个奖金的二级科目,和本月发放工资合并
计算
个人所得税。发放:借:应付工资-奖金 贷:银行存款 结转:借:管理费用-奖金(或营业费用-奖金)贷:应付工资-奖金 ...
工程
投标奖励办法(公路工程)
答:
1、中标
奖发放
程序 每个
项目
中标后,由市场开发部将中标通知书
和奖金计算
表送人力资源部,由人力资源部审核并制作奖金通知书,经分管副分局长审查,分局长批准后执行,委托人力资源部发放并完备有关手续。中标奖的60%由市场开发部自行分配,具体分配方案由市场开发部提出,由分管副分局长批准后执行。奖金...
设计院的设计院的薪金
计算
答:
1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。3、国家发展委员会、建设部《
工程
勘察设计收费标准》(2002年修订本)。
施工
图设计
项目奖金
分配额度以该单体项目总建筑面积(S)与其相应的奖金定额指标(P)的乘积计取该设计项目酬金总额(C)。项目奖金总额(...
做
工程项目
的,工资应该怎么算?
答:
按照劳动法第四十四条的规定,支付加班费的具体标准是:在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于百分之三百的工资报酬。标准工作时间以外...
工程项目
成本管理过程绩效考核的实践?
答:
项目
部根据集团公司新的薪酬管理办法, 结合项目部具体情况, 制定了新的工资
奖金发放
办法, 实行定岗定薪。根据项目部过程绩效考核办法, 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核, 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金, 项目绩效考核委员会根据指标责任人的过程...
有
施工项目
部的综合管理制度吗?(包括施工、安全、财务等)
答:
1、经理部发生的相关
工程
成本费用支出,收款单位(或个人)凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。 2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据,核实
计算
后开出。财务部审核只对金额正确与否负责,不对原始单据的正确性负责。 3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交
项目
经理...
工程
会计的账务流程
答:
5、公司利润(
项目
/部门核算) 其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大,不在此做专门的讨论。
工程施工
各明细科目的核算内容: 1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: (1)基本工资:是指
发放
给生产工人的基本工资。 (2)工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤...
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