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工程成本管理目标及措施
工程
项目
成本管理和
控制
措施
?
答:
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑
。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。2、降低施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面:组织措施、技术措...
工程施工
项目
成本管理
?
答:
成本管理需要依靠完善的组织计划以及严密的制度进行规范,做到有据可依,有章可循,避免工作中的失误
,通过合理的、量化的措施来达到降低消耗、降低成本、减少浪费的目标。2.3做好监控和分析 要做好成本的分析工作,及时发现并且纠正在执行过程中出现的偏差,建立起项目成本管理的机构,有计划的做好成本原...
施工成本管理
的
措施
有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括以下几点:1.
成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额
。2. 成本监督:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保成本控制在计划范围内。3.
成本跟踪
:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
工程
项目
成本
控制的基本原则及具体
措施
?
答:
第一,
设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构
。第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上,建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。第三,要理顺关系,协调各类资源,采用可靠的、正确的、严谨的、...
施工
项目
成本目标
?
答:
施工项目成本目标
一、合同预算员的管理责任 1)、根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据
;2)、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入 3)、及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;4)、参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以...
项目
成本管理
的任务
和措施
有哪些?
答:
成本
变更管理: 处理项目执行过程中可能出现的成本变更,包括范围变更、资源变更等。确保变更对项目成本的影响得到适当
管理和
补偿。
措施
:成本估算技术: 使用适当的成本估算技术,如类比估算、参数估算、三点估算等,以提高估算的准确性。成本预算工具: 使用成本预算工具,如成本估算软件或电子表格,来管理和...
谈
施工
企业
工程
项目
成本管理
?
答:
对
施工
企业而言,加强
工程
项目的管理,必须强化工程项目
成本管理
,实施有效的成本控制,确保成本的降低,才能确保
目标
利润的实现。加强项目成本管理,重点要抓好以下九方面的工作:一、项目成本管理要增强成本控制意识,从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为...
加强
工程
项目
成本管理
的
措施
答:
将
工程成本
控制工作向各有关部门进行明确分工,使每个管理人员都承担相应的指标,并统一制定成本考核办法,确立奖罚目标,把
目标成本管理
的各项要求落到实处。2.完善施工方案,确立经济性
施工措施
科学技术是第一生产力,同时也是降低成本增加效益的第一推动力。千方百计、想方设法使施工方案最优化,这对...
工程
总承包
成本管理
的内容与方法?
答:
成本控制的目的:在保证工期和质量满足要求的前提下,采取相应的管理措施,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把
成本计划
控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。1工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本...
工程
项目
成本管理
的概念及原则?
答:
工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:(一)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目
施工成本管理
的方针
和目标
,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业
成本目标
的内部环境。(...
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