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工地项目经理对材料的管理制度
施工
项目材料管理
办法?
答:
第一章总则第一条为了促进企业对项目
材料的管理
工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给
项目经理
部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自...
施工现场
周转
材料管理制度
有哪些
答:
施工现场
周转材料
管理制度
有:周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。周转
材料的
使用一律实行指标承包管理,
项目经理
部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。...
工地
库房
管理制度
?
答:
一、
项目经理
部进入
施工现场
后,由项目经理负责建立
工地材料
物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。二、项目经理、施工队长是工地库房
管理
第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员,...
施工现场材料管理
细则
答:
施工现场材料管理
细则篇1 一、计划管理 1、
项目
开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、...
监理知识:超全
施工现场管理制度
?
答:
四、
施工现场
仓库
管理制度
1、
材料
入库必须经
项目经理
验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并...
材料管理制度
答:
材料管理制度
:1 、为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。2 、凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于
施工现场材料
管理的范围。3 、施工...
建筑公司
材料管理
办法
答:
由
项目
部负责调查并填报《供方调查表》,物供部组织评价并填写《供方评价表》,报公司
总经理
审批。 4.2.5物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》,报总经理批准后发布实施,作为公司工程材料采购选择供方的依据。 4.2.6物供部集中
管理材料
供方档案,且每年度组织
对材料
供方进行一次复审,复审内容主要是供方供应
材料的
...
工程
材料
如何
管理
答:
1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、
项目管理
实施规划和有关采购
管理制度
编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择 一是审核查验
材料
生产经营...
建筑施工管理制度
和责任
答:
岗位责任
制度项目经理
、项目副经理:一、负责领导和组织项目各项
管理
工作,对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制,按期或提前完成项目承包的各项指标,并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学习,提高项目成员的素质和水平,使各项工作逐步...
工程资料
管理制度
答:
依据《中华人民共和国档案法》,各级人员做好文件
材料的
立卷归档工作是各自的义务和岗位职责,各级人员应对自己负责的
项目
所形成的、具有保存价值的文件材料,认真做好立卷归档工作,并确保档案的完整性、准确性。2 工程档案
管理制度
2.1档案资料管理2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与...
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