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工地上给老板带班怎样带好
工地上怎样
做好水电
带班
啊?我今年第一次做这个。
答:
首先要自己会安排工作,自己技术要好,工作一丝不苟!一定会成功的!
工地带班
不好干
答:
工地带班
是不好干的,因为工地代班,既要对
老板
负责,又要对项目负责,还要考虑到手下的工人,如果遇上脾气不好的老板,带班就会经常受气,并且
工地上
如果出了事故带班也需要担责任,而且还经常被扣钱,并且带班要管理工地上所有的事情,工作是非常繁琐的,所以是不好干的。工地带班也就是工地管理班的组...
怎样
管理好施工员工
答:
(2)要会利用领导的气力
。针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动,而应当
向班组长沟通
,与班组长沟通无效,可以向队伍带班人员沟通,向队伍老板沟通,如果再不能解决,可以向项目部经理汇报,利用领导的气力向队伍老板沟通,到达管理的目的。(3)做好工作安排,赢得队伍的信任和尊...
我做水电工十一年了,现在
老板
叫我给他
带班
,我请问一下我要做些什么工 ...
答:
做水电工挺久了,好好回顾一下原来的带班是怎么做的。
按照项目负责人的施工计划,配合其他工种完成建设进度
。你要学的有看懂水电施工图纸,知道管线预埋位置,每天掌握好水电工进场时间,不要拖其它工种的后腿。还有就是进厂前交代成员安全事项。不明白的部分一定和老板沟通。
如何
管理好施工队伍?
答:
二、利用领导的力量
针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动,而应该
向班组长沟通
,与班组长沟通无效,可以向队伍带班人员沟通,向队伍老板沟通,如果再不能解决,可以向项目部经理汇报,利用领导的力量向队伍老板沟通,一直达到管理的目的。三、奖罚分明,多奖少罚 奖励和罚款都...
老板
叫我
带班
。员工说老大应该带头干,可一个人的力量是有限。
答:
1.用你的辛苦,身先士卒,尽可能多做一些他们的工作,赢得人心 2.加强自身在相关专业上的知识和能力,展示出你超过他们的一面,赢得尊重 3.恩威并用,给努力的人好处,给不努力的人适当的惩戒 如此坚持3个月,应该可见效果,在取得他们的合作后,适当的将工作分配出去,当然要注意沟通的方式,强调分给他们是...
现在建筑
工地上
的代班长为什么这么难找?
答:
现在工人越来越难管理,如果遇到涵养好一点
老板
还好,能够互相理解,一旦遇到自以为是,脾气暴躁的老板,会让
带班
长上下受气,里外不是人,因为
工地上
的事情比较烦锁,人员素质参差不齐,而且工地人员都是年龄稍大的,说话和分配事情,稍不留神就会得罪人,被得罪的人还会给主意
给带班
人打,...
建筑
工地上带班
的
怎么
选出了的
答:
1、首先工龄要足,时间久才能表现出对公司,对
老板
的忠诚,有机会被提拔
为带班
。2、要有责任心,对工人,工地以及工作事务负责,不让公司有损失。3、要有一定的技术,可以完成本公司在
工地上
需要技术人员做的一些技术活。4、有一定的社交能力,并且要有组织安排能力。
新手请多多指教,请问
如何
让钢筋
带班
或工人配合施工员完成工作,谢谢!_百...
答:
都听
带班
的,带班的听
老板
的,老板和总包经理关系不好说,哈,你要不是项目负责人就找负责人让他和劳务分包老板去说吧。各班组都是一个劳务老板就容易了,让老板去协调,最直接有效,包工头怕罚款,工人你也说不到人家,天天那么累,你又不直接发钱给人家。包工头自然有办法管好工人。
我给私人
老板
做
工地上
的
带班
人员,每天要安排工人的事,自己也要带动一起...
答:
朋友。你
老板
骗你的,现在干事要讲实际行动,我手
里
都有一个带现人员,每月5000元干活另外算,他要是那天不如意,看你咋办?别傻了。
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