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工厂的电商有什么困难
大家来说说,
工厂
为
什么
样做
电商
比较
困难
.
答:
三:和工厂的协调必须有人对接
,这样呢不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人!人家工厂也不知道你,你的单子下去别人也不生产!四:有什么想法一定要提出,只要对发展有利的,一定要提出,人家老板交给你,是要你盈利的,你想到没说,没做好,人家只会怪你能力不行,不会说是他们原因!五...
为
什么工厂
做
电商
很少有做好的?
答:
这个问题的答案可能有很多原因。一些工厂可能会发现,
他们在电商领域缺乏必要的技能和经验,或者他们没有足够的资源来支持他们的电商业务
。此外,一些工厂可能会发现,他们在电商领域面临着激烈的竞争,这使得他们难以在市场上获得成功。
转型做跨境
电商的
国内
工厂
,会面临
哪些
问题?
答:
最大的障碍就是老板自己的思想障碍
,很多老板都已经意识到需要转型,可能认为现在还有订单,或者不敢面对转型的风险,给自己找各种理由,想着晚一点再转型。觉得跨境电商订单小,看不上。很多老板在接触到的跨境电商里面,发现他们的订单量普遍较小,虽然每笔的利润较高,但是基数不大,相对于传统的订单几千...
实体
工厂
为
什么
做不好跨境
电商
?
答:
代运营集体晕倒(真实故事改编
,不要对号入座)2,产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥?很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理,不懂的操作。一个工厂转型商贸,他的几个代工品牌都是区域性大牌,但是自己的东西都做不起来!具体一问,(⊙o⊙)哇!库存利率是啥?库存商品还会折价?库存多不好?...
电商
运营的优势
有哪些
?劣势呢?
答:
2.可以合理降低加工厂的财务风险,降低试错的经济成本
;3.依托电商运营公司,可以根据运营公司的配合,慢慢打造和塑造自己的管理精英团队;4.按照电商运营的公司来说,加工厂慢慢建立了自己的名牌,门店或者账户可以保持一定的良好运营。中晚辈运营公司的服务期结束后,自有精英团队接手清理,展现出非常有用的...
电商
创业
有哪些困难
?譬如:淘宝开店,天猫开店,京东开店等等?
答:
国内
电商
创业最大
的困难
是运营,因为竞争力大,看销量,你必须花钱去做广告,去做推广才能有流量,而客单价因为竞争力大所以不得不降低,从而利润变得很低很低。现在好多国内电商的人已经转行到跨境电商了,它和国内电商不一样的是重产品而非店铺,只要你的产品质量够好就没问题,不需要美工装修店铺不...
相比于
电商的
大厂家,小厂家真的没有一点优势吗?
答:
当工厂给跨境
电商
卖家供货的时候,没有自主开发能力的卖家确实变得很
困难
。一方面要和具有生产能力或品牌所有权
的工厂
竞争,另外还面临自主开发新品的难题。开发新品,一来得花好几个月时间去选品,选好了品还得进行市场验证,验证出具有市场潜力的产品以后才会投入生产,然而生产需要时间,之后还要进行产品...
工厂
成功转型为跨境
电商
卖家需要做
哪些
准备呢?
答:
但B2C,刚做跨境很难拿到优质价格和服务,大一点
的
物流企业不爱搭理你;小一点的物流企业,又怕不靠谱、不稳定,很容易被坑!在产品方面,传统
工厂
就是客户给
什么
单就做什么产品;但B2C,你得了解选品,要懂得备货,要把控库存,否则断货或滞销就亏大了,如果产品有问题,退货或重发都涉及到成本问题,...
外贸
工厂
存在
的困难
和问题?
答:
外贸
工厂
存在
的困难
和问题分为四个,第一个是人才的缺失,第二个是风险比较大,容易受到汇率波动的影响,第三个是成本比较高,为外贸平台成本高,参展成本高,团队成本高等,第四个就是效果差,可能投入与收入不平衡,打水漂的可能很大
一家加
工厂
,既给
电商
公司供货,自己又成立电商部开网店,这样好吗...
答:
三、长远发展
的
视角 长远来看,这样的模式有助于建立稳定的合作关系,因为外部公司看到的是你的专业和信任。你的产品和服务能够保证质量,而他们的流量可以带来更大的销售潜力。此外,通过合作,你可以学习到外部公司的营销策略,进一步提升自己的竞争力。总结 总的来说,加
工厂
既能供货又能自建
电商
,是一...
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