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小领导拿我的成果邀功
发现
领导
抄袭了
我的
创意
邀功
,独自享受奖励,我要不要揭穿他?
答:
你要和他说清楚你的创意是来之不易的,被他抄袭下去,对你而言打击很大,然后和他说明白,可不可以在以后的日子里不要再犯这样的错误。我相信如果这个
领导
还有一些良心,那么他会理解你的苦心,也会稍微收敛一些。或许有的时候领导不讲道理,但是如果你有明确证据的前提下,就比较容易进行后续操作了,或...
如果你的部门
领导
,总拿你的功劳去经理那
邀功
,你该怎么办?
答:
找到其弱点,联合其他部门主管整治他,让他也知道下属也不是好惹得,找机会向更高
领导
澄清事实,领导们都想自己的员工和睦,他要是做的不过分,修理修理就完了,要是实在太过分,那就冒着不干得风险,撕破脸皮揭露他,再说在这样的人手底下工作能有出头之日吗?找个领导好的部门,弃暗投明去吧!...
工作中,自己的成绩被
领导
抢功,该怎么办?
答:
在未来的职业道路中,早晚会反馈给你的,比如升职加薪等等,这时候切记不要为了这一点蝇头小利而把自己
领导
弄的非常不愉快。如果说当你功劳大的可以升职到和你的上司平起平坐,那你就必须先使用比较温和的处理办法是和领导约谈,私下沟通。如果有好的结果那是最好的,但是如果仍然没效果,再去找公司最...
当你知道你的
领导拿
着你的功劳去
邀功
,你是怎么做的?
答:
第二,对于一个管理者来说,他
邀功
的行为从客观上来讲,其实是在替整个部门邀功。你要相信,你的
老板
又不傻,他很清楚一件工作的完成是整个部门通力协作
的成果
。但是你总不能让老板跑到你们的办公室里,跟每一个人握手称赞把?而一个部门的管理者,他在老板面前邀功,本质就是在老板面前把整个部门的...
领导
没有能力,还经常
拿我
都项目
邀功
该怎么办?
答:
学会沟通,让
领导
自由掌控
邀功
的最佳时间。当初我跟进一个项目,谈判的过程很艰难,但是最后总算对方负责人发话了,可以正式签协议合作了,只是签约时间还要拖后一个月。我觉得应该是板上钉钉了,就把这事汇报给领导。当时刚好也是总部领导过来视察工作,谈成项目这件事,要是领导汇报上去,估计我们整个部门...
加班加点做的方案却被上司拿去给他自己
邀功
,如何揭穿他?
答:
被上司盗取了自己的劳动
成果
肯定非常生气和委屈,一味的忍让反而让对方变本加厉,所以不能忍气吞声,要学会智取,可以把所有的证据都准备好然后跟上司开诚布公的谈一谈,看看对方的态度,要记得把整个谈话的过程录下来,如果上司的态度依然强硬,可以把所有的证据直接交给高层举报。很多时候高层
领导
也会有...
职场中遇到喜欢甩锅抢功的
领导
,该如何去应对?
答:
一个部门的经理在
老板
面前
邀功
本质上就是把整个部门的工作
成果
摆在老板面前,让老板知道“我们部门取得了很大的成绩~”在这样做的时候,有些管理者更善于做人更愿意在老板面前为下属立功。有些人可能会多为自己考虑,所以更强调自己的优点。很明显一个懂得帮助下属展示自己优点的
领导
会更受欢迎但即使遇到像...
是否遇到过主管领导,截取你的功劳向大
领导邀功的
情况?你是如何应对的...
答:
之后前
领导
走了,刚来抵达一位领导干部,工作能力也不错。但就是掌握着权力不下发,之后事儿下边的职工都进行了,随后义务也需要担,可是每次便是贡献被这位领导干部花式阻拦。因为针对前领导干部的多愁善感和对新领导干部的心寒,之前的老员工都离职了。之后听朋友说新领导因为下边没人,造成之后只有...
领导
喜欢抢功怎么办?掌握哪些方法,既维护利益还不得罪领导?
答:
既给领导留面部又可以间接性当中提示一下你非庸才!次之是
小领导
通常紧贴前端指引,或是混入职工当中机构科技攻关,或者冲在第一线上,带上职工克难。一场作战下来,的身上的努力和身上的死皮不比职工少是多少。客观性上贡献无法细分化分离,因而有产生所说分歧的主观原因在;再度是各个领导的功绩都是有...
领导
总侵占你的工作
成果
怎么办?
答:
建议做法1:逐渐不可或缺 你开个小超市,开业当天还得搞个“免费活动”呢,何况职场!所以,一开始,
领导
把你
的成果拿走
,当成“他的成果”,就相当于超市一开始的“免费活动”,超市的目的是让顾客后续再来,然后赚他的钱。而你就是要让领导依赖你!通常情况下,领导用你的成果,汇报的次数多了,...
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其他人还搜
我做出的成绩领导拿去邀功
领导拿下属成果邀功
领导拿着我的成果升职了
领导拿我的成果报奖
领导拿着自己的工作邀功
你找领导的目的是邀功吗
工作成果被领导拿走
含蓄的向领导邀功
向领导们邀功的事情叫什么