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对管理方格理论的理解
管理学原理:简述
管理方格理论
答:
管理方格理论(Management Grid
Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论
,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特??布莱克(Robert R??Blake)和简??莫顿( Jane S??Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方...
管理方格理论的
主要内容是什么?
答:
【答案】:管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出,
管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格
,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任...
管理方格理论的
主要内容是什么?
答:
管理方格
图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等)。横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作...
什么是
管理方格理论
?
答:
管理方格理论
中的"9.1"方格表示:C、高任务低关心型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重...
论述管理方格理论的观点并加以评论
。
答:
管理方格理论仅仅是讨论一种直接的最佳的领导行为
,该理论并未对如何培养管理者提供答案,只是为领导方式的概念化提供了框架。另外,它也没有实质性的证据支持在所有的情况下,(9,9)领导方式都是最有效的方式。例如,在不同的社会、经济、文化和政治背景中,管理者领导方式的优劣,并不是简单地通过中性...
管理方格理论的
主要内容
答:
该
理论
认为,企业领导方式有多种,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据强调监督,或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的
方格
图,纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度,从而生成了81种不同的领导类型。
布莱克的
管理方格理论
主要内容
答:
布莱克的
管理方格理论
是一种以图形方式描述领导风格的工具,它是一个九等分的方格图,其中纵轴代表领导者对员工的关怀程度,涉及尊重、信任、工作环境和人际关系,横轴则衡量对工作绩效的关注,包括决策质量、创新性以及员工满意度等。方格的第一格代表最低的关注度,而第九格则表示最大程度的关注。在图中...
管理方格理论的
主要内容
答:
管理方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,...
布莱克的
管理方格理论
定义
答:
从第1格的最小关心,到第9格的极高关心,
方格
图共有81个小方格,每格代表一种独特的领导方式,即在生产与人文关怀之间找到不同比例的结合。这种
理论
提供了一个动态的框架,使企业领导者能够灵活地调整他们的领导方式,以适应不同的情况和团队需求,从而实现更有效的
管理
。它强调了领导力的多元性和适应...
布莱克的
管理方格理论
培训
答:
首先,组织成员需积极参与
方格
学习,自我评估
管理
风格,以提高自我认知。进入第二阶段,团队建设被重视,以协作文化取代旧有的规则,设定明确目标,强调客观性,促进职位行为的改进。第三阶段,关注群体间的协作与冲突管理,通过系统性分析,识别组织中的问题并利用对抗,以解决合作中的障碍,为持续优化奠定...
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