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对海尔公司发展的建议
)你如果作为一名营销人员,会给
海尔
未来
发展
哪些
建议
?
答:
1、首先我会建议海改变自己的营销策略,应该对市场进行细分,进而来提高销量
。2、其次在开发、设计、宣传等方面都应做出适当的调整以适应不同客户群体的需求。3、最后产品的开发与设计应该掌握人们所需的来设计。
海尔
供应链
发展
,总结其优化供应链的方法和关键所在?
答:
2. 协同创新:海尔重视与供应商、合作伙伴的紧密合作,建立共享的创新生态系统
。通过开放式创新平台,实现供应链各方的协同创新,共同研发新产品、新技术和新解决方案,提高供应链的价值创造能力。3.
数据驱动
:海尔借助大数据和物联网技术,实现对供应链各环节的实时监控和数据分析。通过数据驱动的决策和预...
对海尔集团
多元化战略的优化
建议
答:
海尔集团多元化战略的优化建议:核心竞争力简而言之,就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力
!1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同...
海尔
成功
对于
一个
企业的
管理工作有何借鉴意义
答:
(1)
加强企业文化的建设,打造一个奋斗目标。(2)对产品质量的注重和优质的售后服务。(3)管理创新的重要性
。从某种程度上讲,技术创新还必须围绕市场创新,每年国内都有很多技术专利,却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。(4)
发展优势产业,不求全但求精
。06年5月份将效益差的手...
海尔的
经营理念是什么
答:
建议采纳后,
极大地提高了操作速度和质量
。 看到自己的合理化建议被采纳,肖金亭可高兴了:“以前上企业文化培训课的时候,觉得‘创新’太难了,可在生产线上,我发现员工们的小创新、小发明比比皆是,通过这次创新让我真正理解了海尔‘创新’的含义,只要在工作中有一双‘问题眼’,认真体会研究,就一定能找到解决问题的...
如何提升
海尔
竞争力,主要是面向国际的,更好参与国际竞争,除了它的战略...
答:
一、企业
核心竞争力
——品牌竞争力的先决条件 来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已经不足以借鉴,必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。 品牌的竞争力已不容忽视。
海尔集团
如何采取的多元化
发展
战略?
答:
海尔主业仍然是家电行业,销售额约占海尔总销售额的40~70%。 2001年,海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业,搭建了
海尔的
金融框架,包括入主青岛商业银行、长江证券、成立保险代理
公司
,人寿保险合资公司,财务公司,为进入国际资本市场奠定基础,为
集团
今后的
发展
搭建了更为广阔的舞台。从相关...
海尔集团
在
发展海尔
物流时有哪些举措
答:
是,并不等于海尔没有成本问题、没有价格方面的问题。因此,从基本层面上,和其他
企业
对物流的需求一样,
海尔发展
物流首先是为了降低成本。从更高层面上,海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要、是实现电子商务的需要,等等,但是,问题的关键是海尔自己发展物流,还是购买第三方物流。海尔选择了首先自己...
海尔集团
在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
为鼓励员工搞技术发明,集团颁布了《职工发明奖酬办法》,设立了"海尔奖""海尔希望奖""合理化
建议
奖",根据
对
企业创造的经济效益和社会效益,分别授奖。 二、
企业发展
战略是薪酬制度确定的基础
海尔集团的发展
可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984--1991年),用7年的时间,通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立...
张瑞敏
对海尔
小帅影院未来
发展
提出了什么样
的建议
?
答:
’私人影院‘就是这么做的,他们不再有自己的研发部,研发资源是美国硅谷的,主要的核心零部件来自美国德州仪器,生产在武汉光谷。”在他看来,互联网背景下,
海尔
需要破坏性创新:“面对不断变革的时代,海尔要做的就是永恒地追问、永恒地追求,使海尔真正变成一个时代的
企业
。”
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