99问答网
所有问题
当前搜索:
对主管人员考评的方法
主管人员考评的方式
有哪几种?各有什么缺陷
答:
2、相对比较法
(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的...
如何
对主管
进行
考评
?
答:
1、应客观评价
。从业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面综合评价。2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色,他是高层和底层沟通的桥梁。3、主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要...
主管人员考评的方法
有哪几种?各有什么缺陷
答:
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。(二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目。第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。第三步,把每个人各自考核项目的序...
现代管理原理管理
人员的考核方法
有哪些
答:
5、关键事件法
通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来,然后在考核时点上(每季度,或者每半年)与该员工进行一次面谈,根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。6、行为锚定等级考核...
电大现代管理原理作业中的管理
人员的考评方法
有哪些
答:
现代管理原理 管理人员的考评方法有:根据考评的内容不同进行分类。
一、按时间划分
1、
定期考核
。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。2、不定期考核。一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评。另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行...
对管理
人员的
贡献
考评
包括什么?
答:
1、应尽可能把管理人员的个人努力与部门的成就区别开来,即力求在所辖部门的贡献或问题中辨别出有多大比重应归因于
主管人员的
努力,这是非常困难也是非常重要的。2、贡献
考评
既是对下属的考评,又是对上级的考评。贡献考评是指
考核
和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度...
人员
配备的
考评主管
答:
1.
考评方式
:一是自我考评,即主管人员根据组织的要求定期对自己工作的各个方面进行评价;二是上级考评,这是
对主管人员的考评
中最常见的一种方式;三是同事考评,即与被考评者一起工作的同事对其进行考评;四是下级考评,即通常所说的“民意测验”。2.
考评方法
:一是考试法,分笔试、口试两种,是目前...
如何对管理
人员
进行绩效
考核
?
答:
3、
主管
部门及中高层管理者是否具备绩效管理的知识和技能,如果不具备可以请专家到单位实施下理念和技能的培训。4、主管部门推行是否会遇到内部各种矛盾和冲突,这点在开发区、镇街、事业单位、国企更为严重些,这些单位一般倾向找第三方实施,甚至连季度年度
考核
都外包
给
第三方。
如何对公司管理
人员
进行绩效
考核
答:
1、所有
人员
均采取自我述职报告和上级
主管考核
综合评判
的方法
,每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间:1、月度考核:每月30日前将个人本月书面述职报告及...
绩效管理有哪些
考核办法
答:
5、关键事件法
(Critical Incident Method,CIM):是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来,然后在考核时点上(每季度,或者每半年)与该员工进行一次面谈,根据记录共同讨论来对其...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
对主管人员考评的方法有哪些
考评主管人员的最好方法是
对主管人员考评的主要要求
主管人员的考评方法有个演变过程
对主管人员考评的要求有哪些
主管人员考评最常见的方式是
管理人员的考评方法有哪些
按主管人员的标准进行考评
主管人员的考评可以分为