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家族企业管理存在的问题及对策
家族
式
企业管理的
弊端
答:
内容拓展:家族式企业管理存在的问题及对策 一、家族式企业内部控制制度存在的问题
(一)内环境不理想
首先,家族式企业治理结构比较简单,其经营权和管理权高度集中在所有者的手中,管理层和内部员工存在着密切关系,造成了家族企业所有权与经营权分离度较低,不利于进一步发展。其次,家族式企业管理层和内部人员对内部控...
员工是老板亲戚,优秀员工待不久,
家族
式
企业管理
难题如何解决?
答:
家族企业最大的问题,
老板的员工包括管理者都是老板的亲戚,因为有亲戚的关联,2者融为一体,很容易增加光环化
,即使员工的能力弱化,也很容易看不清看不透。 对策:即使是家族企业,非常关键的是去人情化,大家的关系仅仅是上下级的关系,私下才是亲人的关系,虽很难分开,可先订立君子协议。 2.去松散化: 家族企业有管...
中小型
家族企业的问题
答:
(3)建立规范的组织制度和合理的培养制度
。 对于很多中小型家族企业来说,他们仍然面临着公司战略不明朗、产权结构不清晰以及内部成员纠纷不断等问题。因此,中小型家族企业需要建立规范的管理体系,健全企业的规章制度,合理实现两权分离。另外,健全人才培养机制也十分必要。随着企业规模的扩大,我国中小家族企...
中国
家族企业
如何改进?
答:
概括而言,
基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的
;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准...
求《
家族
制
企业
人力资源
管理的
局限与突破》急!急!急!
答:
家族化管理以血缘为背景,人际交往模式建立在亲情基础之上,具有强烈而全面的信任关系
,可以减少群体成员间讨价还价和信息搜寻成本,防止由于信息不对称,而导致的道德风险,从而大大减少监督成本。因此,基于家族化管理的凝聚力、灵活性,以及在代理问题上的优势,民营企业较难以摆脱家族化倾向。 二、家族制企业人力资源管理模式...
中国民营
企业
发展中
存在的
主要
问题
,怎么解决?
答:
1、产权单一。单一产权表现为封闭的
家族
持有企业股权,不愿接受外界的参股,
企业的
所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率,它有助于节约
管理
成本,减少企业内耗,加速资本原始积累。但企业发展到一定规模,其弊端表现得越来越明显。2、产权不清。一个有效率的产权制度应该使产权...
Z
家族企业的
优点和缺点是什么?怎么突破家族企业很难做大做规范的弊病...
答:
缺陷:家族式企业的三大弊端 当代中国社会经济环境中有很多适合
家族企业
生存的特点,所以,经过近20年的迅速发展,用家族制的方法
管理企业
已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。但是,...
家族企业
文化建设中所
存在的问题
答:
中国的大部分中小企业,实行的是
家族
式
管理
体制,这种管理体制在市场短缺经济时代行得通,但面临越来越规范化的市场,则显得苍白无力,它的弊端表现在以下四个方面。:1) 所有权、经营权的概念不清,导致两权不分,形成闭锁经营,
企业的
创造力日趋衰减,没有生机与活力;2) 决策完全凭个人的经验和心情...
家族
式
企业的
发展
对策
?
答:
二、问题:网络和现代专业杂志比较一致的看法是家族企业存在三大弊端:弊端之一:
组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,...
家族企业
如何进一步发展?
答:
制定和实施经营战略是企业管理中最重要的部分,处于核心的地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。中国的中小家族企业大多只重视策划,而不重视战略。当今的
家族企业管理
者往往重视社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王”、“策划专家”的意见,而没有从实际出发,对自己的企业进行深入的战略分析和思考。由于...
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