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如何服装加工质量管理
服装
厂
如何
实施
品质管理
答:
1,
进料管控,制定相关检查标准和流程,保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求
;2,制程管控,制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准,保证生产过程质量有效管控;3,
出货管控
,制定出货/成品检验标准和流程,保证每一批出去的产品质量符合客户要求;4,
客户服务
,制定客诉/客退处理规定和流程,及时有...
服装
生产跟单
质量
控制的重点有哪些
答:
如果测试已经合格,公司可以有选择地测试一些与服装加工密切相关的项目,
如测定较多数量面料的缩水率、烫缩率等,以获得准确的工艺数据
。面辅料检验常用的标准为AQL,即质量可接受水平(acceptance quality limit),指当一个连续系列批被提交验收时,可允许的最差过程平均质量水平。在AQL抽样时,抽取的数量...
服装
生产
管理
流程及规范
答:
服装
公司除常规产品的生产制造外,业务部可根据客户的特殊需求,可对外销售半成品,但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达;对外
加工
任务一般由生产制造中心归口
管理
,可作为临时生产任务流程。 因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划,一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。 生产制造中心应将...
如何
提高
服装
厂的
质量
和产量?
答:
2、加强外部监督管理
公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容。这里有一点需明确,就是检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程。换句话说,检查人员可以不会做衣服,但必须能...
服装
企业生产流程
管理
答:
管理工作还决定着面料的消耗问题,即关系到服装成本的高低。
3.2粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验
,在粘合衬入库时,对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验,保证了粘合衬的质量,粘合出的衣片质量才会有保证;其次,还应选择好粘合...
服装
生产
管理
应该是
怎样
的一道程序?
答:
在缝制加工过程实行流水作业。\x0d\x0a粘衬在
服装加工
中的应用较为普遍,一般有纺衬、无纺衬、其作用在于简化缝制工序,使
服装品质
均一,防止变形和起皱,并对服装造型起到一定的作用。其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居多,粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择,并要准确掌握胶着的时间、温度和压力,这样...
服装加工
厂需要建立那些
管理
体系?越详细越好,谢谢!
答:
2.
质量
检查体系,可以有抽检,巡检,加专职QC组成 3.业务体系,从客户到打样一直到下单,最好有一个专人负责一个订单的整体。4.客服体系,这个其实可以融合到业务体系里。5.
管理
体系,管理体系就是一个企业管理架构,可以包涵人事和行政的管理 6.薪酬体系,其实在
服装加工
来讲,多数是计件,这个体系...
哪位有
服装
生产管理经验,精细化
管理如何
操作?
答:
3、生产准备 生产前的准备工作很多,例如生产所需要的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试,材料的预缩和整理,样品、样衣的缝制
加工
等。4、裁剪工艺 一般来说,裁剪是
服装
生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片,还包括排料、辅料、算料、坯布...
服装加工
企业的厂长
如何
更好的
管理
答:
3、大型公司必须制度化
管理
(严格进行制度化管理)机是一个公司运作的基本设施,是可否提高效量、保障
质量
,也是一个改善管理的环节之一;生产物料的及时性与管控性是公司信誉与效率的基础保障;环是一个企业文化的基础设施,好的环境是一个公司留住员工的前提之一;也就是说一个厂长掌握了五部份也就是五...
服装
厂
如何管理
答:
你
如何
知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用,例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。 5、机器方面 你如何知道机器正在制造良好
质量
的产品?是否附有自动化及防错装置:一有错误发生时,机器能立即自动停止下来。当
管理
人员看到一部停下来的机器时,我们必须知道为什么。是否是...
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