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如何做好生产制程管理
如何做
才能管控
好产
线
制程
,
生产
出质量合格的产品?
答:
1. 制定严格的生产流程和标准操作规程:确保每个员工都清楚自己的工作职责和要求
,遵循统一的生产流程和标准操作规程。2.
加强员工培训和技能提升
:定期对员工进行生产技能、质量意识和安全知识的培训,提高员工的综合素质和操作水平。3.
引入先进的生产设备和技术
:采用自动化、智能化的生产设备,提高生产效...
制程如何
管控
答:
制程如何管控
第一:对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准,首检有告知、预防功能
;第二:对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制,意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求,且在开拉前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性...
如何做好制程
的管控
答:
如何做好制程的管控 1、
制定行业认可且正确的产品规范
、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程;特殊产品的各项检验规程若干。2、设立品质部,确认QC、QA人员,通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法,要求质量人员对检验规范和标准的理解,能准确无误的判断,...
什么是
制程管理
?
答:
制程管理是指制造、生产的过程处于稳定状态的控制管理,
简单地说就是针对制程中“产量”、“品质”、“成本”三大主要制程项目而言的过程控制(ProcessControl
)。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,控制的效果也就越好。控制的目的在于通过采取纠正的措施,使实际工作...
怎样做好
全过程
生产
品质
管理
?
答:
第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商,保证零部件的质量、节约成本
。同时要将零部件的品质管控要点知会供应商,尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致,编制检验规范。二.制程品质管理 制程品质管理相对其它两块是较难的,因为它涉及范围较广,所以首检、巡检...
如何管理好
一个
生产
车间
答:
管理好
一个
生产
车间的方法如下:1、人员管理:车间管理主要抓基层管理的班组长,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管好车间的基础,。2、设备管理:设备主要是参数、保养及...
生产
流程
如何
去控制
答:
简单说,需要控制三个地方,输入,
制程
,输出。1.输入,任何影响下游盛产的因素都是你需要控制的。一般按照图纸选择控制点。2.制程,比较复杂,按照图纸和工艺需要选择控制的重点,很难搞得。3.输出,重点检查影响客户使用的内容。一般也是按照图纸重要因素控制。
什么是
制程管理
?
视频时间 02:12
怎么做好生产管理
工作?
答:
1.3. 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强
制程
管控, 其控制点为:1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算1.3.3. 每月对主料损耗进行评估1.3.4. 对
生产
辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况2. 制造成本
管理
...
生产
企业的
管理
流程
答:
1、
生产管理
流程的计划前瞻和准确性 生产管理流程规范化,计划是前提。不论你是订单式生产,还是预测式生产,事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人,市场瞬息万变、原材料价格波动不一,忽视了这一前提,计划就失去...
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