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如何做好一个店长管理
店长
的六大
管理
是什么?
答:
2、人员管理 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点
。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点,并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。
对于绩效好的员工要鼓励
,对于绩效稍差的员工也不可一味否定。分析员工...
如何做一名
优秀的
店长
?
管理
者应该具备什么样的素质?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.
认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
作为
店长
的应该
怎么做
答:
工作时执行力要强,服从安排是第一位的要求
。如遇到员工不听话,不可姑息也不可迁就,该批评就批评,该处罚就处罚。上班是上下级的关系,下班后是朋友,让员工了解其间有着明显的区别,这样才能在工作中管理好员工。四、让员工怕自己,这种管理方法不可取 作为门店的管理者,首先要明白,让员工怕自己的...
服装店面
店长
该
如何做好
经营
管理
答:
店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?
这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己
,只有店长按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如,店长可以在店内放一块白板,把团队各成员的...
怎么做好
店铺
管理
?
答:
如何做好店长店长手册一、店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理
11、情报的管理
12、对投诉的管理13、突发事件的管理...
怎样管理好一个
团队,我是一个服装店的
店长
,我该
如何管理
好我的服装导购...
答:
以愚数十年的
管理
经验,要
做一个
让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
好店长
的4大准则,老板店员都喜欢
答:
1、整个团队的建设和凝聚力 2、整个店的业绩的进展和管控 3、整个店的客户满意度 4、负责执行落实好老板的思想 好店长的4大准则 二、
一个好店长
的正确定位:1、店长要
管理
的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。2、店长=教练:店长不要总站在收银台,店长不是收银员店长不要仅做销售,引领...
我是刚升的
店长
,员工都不听我该
如何管理
答:
给他们
一个
宽松环境才会真心做事 别弄的像部队
店长如何管理好
员工
怎么
才可以管理好不听话的员工 首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就...
作为
一个店长如何管理好一个
店?
答:
1、自己的业务必须熟练,但不要过于表现自己而贬低他人。2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋。3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐。5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“。6、工作之余,时不时的...
作为
一个店长如何管理
一家店??
答:
体现管理人性化。4适当地运用激励 如果一个店员工作做得好,是会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果
一个管理
人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上,批评时可以只说现象,不提人名,犯错误者一定知道说的是自己而有所触动,而表扬...
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