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商场运营的三个基本内容
购物中心的运营
管理是怎样的
答:
购物中心的运营管理:招商在先:一个购物中心成功与否
,与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系 1、招商定位:招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。 购物中心按照面积及周边消费人数分为三个等级--(1)区域性(regional)或大型购物中心,客源范围的消费人数超过10万人...
商场
业务管理应遵循哪些
基本
要求
答:
更新改造资金(也称固定资产更新改造资金),是用于更新设备、技术改造或购置固定资产(如购买轿车、购买职工住房),它是保证商场固定资产再生产的资金来源,按正常标准和规定,
商场的
更新改造资金是由以下四个方面所构成:一是商场按规定比例提取的折旧基金;二是商场固定资产的变价收人;三是上级或财政拨给的零星建设资金;四是...
商场
安全
运营的
知识
答:
(3)雨雪天气,要向客人发放雨伞袋,超市进出口地面是否放好脚垫
。 (4)雪天需将超市的广场或进出口通道的积雪清理干净。 商场安全运营的知识二、顾客安全 (一)儿童/顾客的安全 1、儿童坐在购物车上,是否广播提醒顾客有危险因素。 2、是否有儿童在玩耍或乘坐而无人照顾。 3、顾客在选购商品时,因不慎损坏商品而引...
如何做好
商场
管理及
运营
答:
1、现场工作关注的3个核心要素:商品、环境、人
;2、形成巡场机制巡场12个关键字:天、地、墙、气、温、光、货、柜、样、言、行、装3、各时间段营运工作(1)营运筹备工作制定购物中心整体开闭店时间并收集独立主力店开闭店时间,形成开闭店流程;商户租赁合同及商户基本信息资料录入;建立各类台账,编写广场基础信息档...
怎样管理并经营好一个
商场
?
答:
(3)促销活动规划
。包括:
明确促销的目标;选择促销的形式和内容
。(4)分销活动计划。包括:价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量。(5)销售管理计划。包括:主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施。(6)市场反馈和调整。包括:市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的...
大型百货
商场
管理的具体职责是什么
答:
大型百货
商场的营运
管理工作可以分为四大类:1、与经营事项强相关的(即与收益相关的或对商场定位有关的)归为经营管理 2、与商场日常
运营
强相关的归为现场管理 3、与商户强相关的列入商户管理 4、与消费者强相关的列入服务管理。每一类的具体职责
内容
如下图所示:...
连锁经营管理工具:职位手册目录
答:
2. 商场管理部:涉及
商场运营的
各个方面,包括:第一节:阐述商场管理的职责,如顾客服务和设施维护。第二节:展示商场管理部的组织架构,强调其在集团内的位置。第三节至第十节:从行政管理到收货、分店各区域岗位,明确各项职责。3. 营销中心:负责市场策略和推广活动,设有:第一节:营销中心的核心...
针对
商场的
发展计划和建议
答:
(1)剩余空铺招商重中之重,要在开业
三个
月内实现开业率100%,是硬性指标,必须全力以赴完成,
主要
途径是通过团队的合作,深入跟进有意向合作的老资源,同时充分挖掘资源,利用开业前期客流的优势,一鼓作气; (2)为了增加租金收入,在整体规划中没有规划铺位,但实际
运营
中完全可以出租的位置,就要深入的研究,结合资源储备和...
商场
活动策划
答:
三、活动
内容
(一)猜价格 猜中就半价 1、活动名称:猜价格 猜中就半价 2、参加资格:凡是在
商场
内购物满50远者即可参加活动。满50元者,发1张竞猜券;满100元,发3张;满150,发4张;满200,发6张。依此类推。 3、操作办法:活动特卖场内设置一些比较实用的家居或者小家电之类的商品,比如搅拌机、电吹风、取暖...
百货
商场
楼层主管的日常工作和职责?
答:
1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的...
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