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和经理有矛盾该怎么办
员工
与经理
产生工作
矛盾
,有过激行为,如何化解
答:
回避策略:估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决
,就可以回避冲突或用暗示的方法,鼓励冲突双方自己解决分歧。竞争策略:允许冲突双方以竞争取胜对方,赢得别人的同情与支持。
第三者策略
:当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时,就可以通过他来解决冲突。调和策略:在解决...
在单位干的很不顺心,公司的
总经理
希望我能继续干,可是小经理和部门主...
答:
2、如果在工作中,他们刁难你,
可以和总经理,说说,刁难会影响工作情绪和效率
。但是,你不要发脾气,毕竟,刁难耽误的时间会影响公司的效率。所以,
要和领导沟通
。3、工作中,不要考虑别人的态度。很多情况是,大家都是为了混口饭吃。所以,没有必要生气。
如何协调员工
与
领导中间的
矛盾
?
答:
工作中不可能没有矛盾,但是作为部门经理,不能总是等待矛盾发生后才去处理,
而是要在平时多观察部门管理中存在的问题,多进行事前沟通
,尽量预防矛盾的发生,这样就可以避免整天忙于“救火”,提高解决矛盾的技巧。
...近来和部门
经理
产生
了矛盾
, 如何是好,要辞职吗?
答:
首先,搞好与经理的关系,问题关键是没有搞好关系,要知道除了工作关系,还有私底下的交情,
比如可以请他吃吃饭,周末去他家送点东西聚一下
,很有必要.第二,开始可能会做得辛苦点,稍微坚持一下子就过去了,否则又得重头再来,混个主管也不容易啊.第三,老总都看中你了,你经理也不会太跟你过不去, ...
员工和美发
经理
的
矛盾该怎么解决
?
答:
不
要
去斤计较,要学会和新的
经理
去好好的相处,因为可能新官上任三把火,他想用这种方式给自己树立威信,所以作为老员工,我们也要学会尊重新的经理,去适应他的领导的风格。如果这个新的经理确实是人品有问题之类的,或者你们觉得这份工作也没得做的情况下,也可以去找找其他的工作呀 ...
总经理
助理
和经理
发生
矛盾
时领导如何处理?
答:
首先对事:了解
矛盾
起因,判断矛盾是非对错,分清责任大小和归属,预判矛盾影响;其次对人:根据总助
和经理
的个人情况(职级、个性等),做矛盾协调和责任处理。一个目的:最大程度降低两者矛盾对公司经营工作的影响。
人事部
经理
和我吵架,还说要开除我,我
该怎么办
呢?
答:
自己不
要和经理
对着干,而是
应该
主动和经理道歉、服软,这样才能够给足他面子,这件事情就会不再那么严重。
主管
与经理
产生
矛盾
用一句话劝和。
怎么
说?
答:
当领导之间
有矛盾
,有斗争,千万不要为了站队,为哪个领导摇旗呐喊的助威。不管你是站在那一边,首当其冲的就是你,沦为炮灰的命运。对于领导之间的斗争,千万不要去介入,你没权利也没本事介入。要做的就是磨道里的驴,听吆喝。所以说,在单位,如果一把手领导和主管领导关系不好,作为下属的你,两...
如果
经理
和员工发生
矛盾
,人力资源部
应该怎么
调节
答:
1、问发生
了
什么事情?2、站在对方立场来看待这件事,不偏袒一方。3、从公司规章制度来指出是否违反了,若违反则需要进行相应的处理。4、问他们想要什么?然后设身处地给予建议。总而言之,跟谁说就要站在他的角度看待事情,不
要
一开始就批评,到后面再委婉给予建议。比如
跟经理
说,做管理者需要了解...
今天
跟
主管吵架了,明天
经理
要求谈话,我
该怎么
说?
答:
哎,只能怪你自己
了
。不过从你的情况来看,你的那个
经理
恐怕也不是什么好鸟。他说他为你去辞了两个老员工?那是很明显的试探么,看看你对他的反应。你当时
怎么
说的来着?不过,对于这个有一点你是可以利用的。叫做利用
矛盾
化解矛盾。你知道你的经理最怕什么不?他最怕你的那个领导去抢他的位置。
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