99问答网
所有问题
当前搜索:
可持续竞争优势的四大来源
要想确立
持续的竞争优势
,一般来讲有
答:
综上所述,
公司家能力来整合公司现有资源、能力形成新的稀缺性资源或独特的能力
,这些稀缺性资源或公司独特能力就给公司带来竞争优势,竞争优势的形成过程又有助于公司家能力的提高,这样就形成了一个持续的竞争优势的良性循环。公司也就获得了竞争优势的可持续性,所以说公司家能力是公司竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。
竞争优势可持续的
主要
来源
是什么
答:
建立学习型组织
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习,使组织中的每个员工不断的学习,并充分发挥员工的创造能力,不断改进管理、技术及服务,使组织获得持续的竞争优势。培育企业
核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在...
存在
可持续的竞争优势
吗
答:
5.创造产品绿色竞争优势
。可持续发展战略领先的企业,可以通过巧妙地设立绿色壁垒,将自己的产品和其他企业区分开来,创造难以模仿和复制的产品绿色竞争优势,把竞争对手挡在门外。例如,米其林开发的节能轮胎,通过独特的橡胶配方和轮胎设计,比普通轮胎更省油、更耐用。宜家(IKEA)的木质家具以其环保的卖点,在中国...
为什么需要构造
可持续竞争优势
答:
1、市场稳定性:构建可持续竞争优势有助于企业在不稳定的市场环境中稳定和增强自己的地位
。2、增强市场份额:具备持久竞争优势的企业通常能够持续提供更有竞争力的产品或服务,吸引更多的顾客并拓展市场份额。3、提高回报率:通过构建可持续竞争优势,企业能够提高产品或服务的附加值,从而实现更高的定价能力...
使企业获得
竞争优势
和提高核心竞争力的资源有哪些特性?
答:
使企业获得竞争优势和提高
核心竞争力
的四大资源优势:技术与业务 “巧妇难为无米之炊”,技术与业务是企业赖以生存和发展的前提和基础,技术的主要表现形式为网络质量、业务支撑处理能力和新业务研发水平。创造技术与业务优势就是打造三大精品网络,即主干传输网、基站通信网及业务支撑网,全面提升网络质量、...
人力资源管理:企业如何获取并保持
竞争优势
答:
14.组织必须要有长期观点:组织必须明白,通过劳动力去达到
竞争优势
需要花费时间,因此需要一种长期观点。 在短期内,与维持就业安全感相比,解雇人也许更有利可图,减少培训经费也是保持短期利润的快捷方式。但是,一旦通过使用这些人力资源管理实践获得竞争优势,那么这种优势就有可能实实在在地更为持久。15...
可持续竞争的
关键因素
答:
(四)持续创新。知识经济时代,创新型企业的生存和发展最主要取决于企业的核心竞争能力。培育
核心竞争力
主要是持续创新和掌握核心技术,它是创新型企业持续发展动力源泉和前提保证。创新型企业的活力是其自身的可持续发展的来源,而其自身活力又来源于创新型企业的创新机制以及对科学技术创新成果的转化。面临经济全球化的挑战...
资源依赖理论的主要内容
答:
可持续的竞争优势来源
于审慎的理性管理、选择性资源的积累和配置、战略性的产业要素和要素市场的不完善。该理论认为应将组织的目标集中在资源的特性和战略要素市场上,并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。企业关于资源选择和积累的决策被认为是一种经济理性,受制于有限信息、认知偏差和不确定。
如何为自己的产品建立
可持续的竞争优势
答:
或者你成本控制、生产管理很好,生产效率高,也是
竞争优势
。总之就是通过各种手段提高产品质量降低产品价格提升品牌形象扩大影响力。作为非生产性企业无非是把产品换成服务,提高服务质量降低服务价格提升品牌形象扩大影响力等等,不过服务更侧重于心理感受,让客户满意为根本,填补心中所需,价格高也有市场。
企业资源和
可持续竞争优势
答:
• 通过以上分析,我们认识到想要更好的理解具有
可持续竞争优势的
资源,建立一个假设企业资源异质化和非流动性的模型是非常必要的。不是所有的企业资源都具有可持续竞争的潜力,要获得此潜力必须具有
四个
属性:必须具有价值;必须是稀缺的;必须具有不...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
简述可持续竞争优势的四个来源
可持续竞争优势的来源
企业可持续竞争优势的来源
可持续竞争优势四个标准
百度的可持续竞争优势
企业持续竞争优势来源是什么
获取可持续竞争优势的方法有
怎样获得可持续性的竞争优势
可持续竞争优势需求的适宜性