做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?答:怎样才能熟悉单位的情况?有以下几个途经,一是找政工部门把单位人事信息拿来,把各级领导干部员工信息大致浏览一边,重点掌握要害部门中层干部的情况;二是到基层去实地边查看边调研,多听取汇报,少拍板决定;三是主动与离任领导交流,掌握单位一些情况,重点掌握单位取得的成绩,在建设的项目工程,未完成的,完成好工作交接;四是...
怎样当好中层副职领导干部答:一个单位、一个部门为了工作的需要,都要配置正职与副职,正职是一个单位、一个部门的一把手,是把握方向,把握全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,我想应做到以下几点:(一)在思想上具有配角意识 (绿叶意识)作为副职在思想上必须具有配角意识,没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉,没...