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华为组织文化
华为企业文化
的三个发展阶段各有什么特点
答:
华为企业文化
的三个发展阶段分别是:创业期、规范化管理期、全球化发展期。每个阶段的特点如下:1. 创业期特点:- 家族式管理与高度集权:在初创阶段,华为的企业文化主要体现为家族式管理和高度集权。由于公司规模较小,创始人任正非及其团队直接参与公司的各项决策,反应迅速,执行力强。- 强调艰苦奋斗与...
理解
华为
的
组织文化
答:
我觉得
华为
强调的
组织文化
是一种军队化的管理文化,华为称之为“狼性文化”,这种文化可以用学习、创新、获益、团结四个方面来概括。而这四方面在华为的组织管理中也充分的体现了。首先向大多数大企业一样,华为非常注重招聘,我认为招聘的重要性在于它可以帮企业筛选志同道合的人,让新进的员工都能够认...
分析
华为
技术有限
公司
企业
组织文化
在塑造员工价值观的功能作用_百度知 ...
答:
一、民族
文化
、政治文化企业化:
华为
把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:...
华为
的
企业文化
具有什么样的特点
答:
华为
的
文化
具有鲜明的特征::以人为本的文化。
公司
给予员工充分的信任,帮助员工通过
组织
实现自己的需要,为人们追求成功提供必要的条件渠道,使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度,从而在行为上表现得更有主动性,更愿意合作,更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少...
华为
考察-参观华为-向华为学习
企业文化
答:
华为
的核心价值观,是通过 自我批判 提升
组织
活力,以及确保 奋斗者受益,这是一门需要实践的艺术。简单理念转化为伟大实践的挑战,正是华为不断进化的动力所在。华为的管理哲学和实践策略值得我们借鉴,如日落法的应用,通过自我净化信息,保持组织的高效。任正非的经营管理思想,如基本法和人力资源管理,...
华为
的
企业文化
和价值观在组织管理中起到什么作用
答:
华为
的
企业文化
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高...
什么是
华为
的企业核心
文化
?
答:
先说华为核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。核心就这四条,是
华为公司
30年成功基因的总结。核心价值观是
企业文化
的核心。要理解华为的企业文化,需要理解每条的执行情况。以客户为中心:华为是从运营商业务起家的,运营商业务对运维服务,定制需求,网络规划,问题解决等...
华为
是一种怎样的
文化
答:
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,
企业文化
必须是能体现一个民族远大追求的文化。以
华为公司
的远大追求为例主要表现在三方面:(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。(2)在开放合作...
华为
如何做文化 ——《华为的
企业文化
》(实战版)读后
答:
”在
华为
,文化落地的关键一招是员工培训。新员工入职后,华为要对他们进行一定期限的集中培训,全部到深圳总部进行。培训的内容侧重于华为有关政策制度和
企业文化
两个方面。也就是说,作为一个新人,应该对华为了解些什么,应该清楚公司的政策制度为什么这样规定,应该清楚自己作为华为一员的基本行为规范,...
华为文化
的利与弊
答:
利:盯着一个目标锲而不舍,用心专一,不达目的绝不罢休,资源是会枯竭的,惟有
文化
才会生生不息。
华为
集团的狼性文化最有效率的军队文化、是永不停歇的创新文化、是踏踏实实的的学习型文化。弊:压力大狼性文化激励拼搏双刃剑华为集团的狼性文化是最有效率的军队文化、是永不停歇的创新文化、是踏踏...
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